Sun Tzu - Bölüm 9: Ordunun Yürüyüşü

Sun Tzu, M.Ö. 500 yıllarında Savaş Sanatı adında savaş üzerine kısa bir inceleme yazan Çinli bir generaldi. Yıllar boyunca oldukça etkili oldu ve şu anda onu incelememiş çok az askeri stratejist var.

Aşağıdaki sayfalar her bölümün ilgili kısımlarını kapsamakta ve onlara toplu bir isim vermektedir. 1910 yılında Lionel Giles tarafından yapılan çeviriyi temel almakta ve iş uygulamaları ile temel psikoloji ve liderlik ilkeleri hakkında notlar içeren bir yorum eklemektedir.

Sun Tzu Bölümler

  1. Planların Hazırlanması
  2. Savaşın Yürütülmesi
  3. Hile / Stratejik Hile ile Saldırı
  4. Taktik Düzenlemeler
  5. Enerji & Güç
  6. Zayıf ve Güçlü Noktalar
  7. Manevra
  8. Taktikte Değişiklikler
  9. Ordunun Yürüyüşü
  10. Arazi
  11. Dokuz Durum
  12. Ateşle Saldırı
  13. Casusların Kullanımı

Sun Tzu: 1. Sun Tzu şöyle dedi: Şimdi orduyu kamp kurma ve düşman işaretlerini gözlemleme sorununa geliyoruz. Dağların üzerinden hızla geçin ve vadilerin yakınında kalın.

Her ne kadar yüksek yerler stratejik açıdan önemli olsa da, seferdeyken net bir dezavantaj sağlayabilir.

Yüksek yerler, etrafı görebilen ve rahatça savunulabilen daha küçük tepelerle aynı değildir.

Yüksek yerler çıplak, soğuk ve orduyu besleyecek kaynaklardan yoksun olabilir. Yüksek yerlerdeki ordular birden fazla başka yerden de görülebilir.

Yüksek yerler sizi sırtınız dağa dönük ve tek rotanız aşağıdayken bırakabilir. Bu da kapana kısılmanıza yol açabilir.

Vadiler manevra yapmak için daha fazla alan sunar. Büyük bir orduyu bir vadide saklayabilir, pusuya düşmemek için yüksek yerlerde sadece birkaç nöbetçi bulundurabilirsiniz.


Sun Tzu: 2. Yüksek yerlerde, güneşe karşı kamp kurun. Savaşmak için yükseklere tırmanmayın. Dağ savaşı için çok fazla.

Yüksekte kamp kurmanız gerekiyorsa, bunu güneşe bakacak şekilde yapmak soğuğu telafi etmek için daha fazla sıcaklık sağlayacaktır (ordular gölgede daha etkili bir şekilde saklanabilse de).

Aşağıdaki bir düşmana ateş etmek için yüksek yerlerde olmak iyidir, ancak araziyi iyi bilmiyorsanız yüksek yerlerde savaşmak zordur. Hareket etmek daha zordur ve kayalıklar bölgeyi sizden daha iyi bilen düşmanları gizleyebilir.


Sun Tzu: 3. Bir nehri geçtikten sonra ondan uzaklaşmalısınız.

Nehirler kolayca geçilmesi zor sınırlar oluşturur. Bu nedenle bir nehre karşı tuzağa düşmek kolaydır.

Aynı şekilde, herhangi bir sınır sizin kuşatılmanıza neden olabilir. Sınırlar, özellikle düşmanlar onları geçemediğinde, savunmaya yönelik de olabilir.


Sun Tzu: 4. İstilacı bir kuvvet ilerleyişi sırasında bir nehri geçtiğinde, onu nehrin ortasında karşılamak için ilerlemeyin. En iyisi ordunun yarısının karşıya geçmesine izin vermek ve ardından saldırınızı gerçekleştirmek olacaktır.

Düşmanı nehri geçmeye başladıkları sırada karşılamaya çalışırsanız, geri çekilebilir veya diğer kıyıdan size ateş edebilirler.

Karşı kuvvetin kolayca yenebileceğiniz kadarının geçmesine izin verirseniz, kalan kuvvet nehri geçmek için mücadele ederken siz bu görevi tamamlayabilirsiniz.

Ordularını bu şekilde bölerek üstün bir gücü yenebilirsiniz. Bu, ‘böl ve fethet’ ilkesinin sadece bir çeşididir.


Sun Tzu: 5. Eğer savaşmak istiyorsanız, işgalciyi geçmesi gereken bir nehrin yakınında karşılamaya gitmemelisiniz.

Düşman sizin geldiğinizi görür ve siz gelmeden nehri geçebilirse, önceki taktiği kullanabilir ve daha küçük bir kuvvet nehri geçtiğinde sizi yenebilir.


Sun Tzu: 6. Geminizi düşmandan daha yükseğe ve güneşe bakacak şekilde demirleyin. Düşmanı karşılamak için akıntıya doğru hareket etmeyin. Nehir savaşı için bu kadar yeter.

Nehir yukarısı yokuş yukarı gibidir. Tekneleriniz nehir yukarısındayken, akıntıyı kullanarak onları aşağıya doğru sürükleyebilirsiniz. Ayrıca geceleri sessizce aşağıya onlara doğru sürüklenebilirsiniz.

Her zaman arazinin size sunabileceği doğal avantajları kullanın.


Sun Tzu: 7. Tuzlu bataklıkları geçerken, tek endişeniz onları gecikmeden, hızlı bir şekilde aşmak olmalıdır.

Tuzlu bataklıklar nehir deltalarında bulunan geniş, düz, tehlikeli alanlardır. Daha genel olarak, ordunun açıkta kaldığı ve yürüyüş sırasında savaşmanın ve hatta dinlenmenin zor olduğu zorlu açık arazileri temsil ederler.

Bu nedenle, bataklığın büyüklüğünü tahmin etmek ve bir gün içinde karşıya geçmeye çalışmak en iyisidir. Alternatifler arasında deniz yoluyla tekneler veya nehrin yukarısına doğru ilerlemek yer almaktadır.

İş dünyasında saldırıya maruz kalmanın ve açık olmanın birçok yolu vardır. Nerede olursanız olun, olası tehditleri sürekli gözden geçirin.


Sun Tzu: 8. Eğer bir tuz bataklığında savaşmak zorunda kalırsanız, yakınınızda su ve ot olmalı ve sırtınızı bir ağaç kümesine vermelisiniz. Tuz bataklıklarındaki operasyonlar buraya kadarmış.

Uzun otlar alçak bir örtü sağlayabilir. Su da hafif bir örtü sağlayabilir. Arkanızdaki ağaçlar örtü veya arkanızı koruma aracı sağlayabilir.

“Tuz bataklıkları için çok fazla” ifadesi, yazarın bu tür zor yerlerden hoşlanmadığını gösteriyor.


Sun Tzu: 9. Kuru, düz arazide, sağınızda ve arkanızda yükselen bir zemin ile kolayca erişilebilir bir pozisyon alın, böylece tehlike önünüzde ve güvenlik arkanızda olabilir. Düz arazide sefer için çok fazla.

Yürüyüş için en kolay bölge, bir ordunun hızlı bir şekilde ilerleyebileceği düz, kuru topraklardır. Düşmanlar uzaktan görülebilir ve örneğin yokuş yukarı daha güçlü bir konuma geçerek hazırlıklar yapılabilir.

Sola değil de sağa doğru yükselen zeminle ilgili hususun belirli bir durumla ilgili olması muhtemel görünmektedir. Pratikte, her ikisi de eşit derecede iyi olabilir veya diğer arazi faktörleri nedeniyle biri tercih edilebilir.


Sun Tzu: 10. Bunlar, Sarı İmparator’un dört farklı hükümdarı yenmesini sağlayan dört faydalı askeri bilgi dalıdır.

Yürüyüşü etkileyen dört arazi yüksek arazi, nehirler, tuzlu bataklıklar ve kuru düz arazidir.

Genel olarak fikir, üzerinde seyahat ettiğiniz zemini anlamak, bunların sağlayabileceği avantaj ve dezavantajları bilmektir.

İş dünyasında, değişen rekabet ortamı da kaçınılması gereken bağlamlar ve karar alınması gereken noktalar sağlar.


Sun Tzu: 11. Tüm ordular yüksek yerleri alçak yerlere ve güneşli yerleri karanlık yerlere tercih eder.

Yukarıdan saldırı daha zor olduğu için yüksek yerler daha güvenli görünüyor.

Güneşli yerler daha sıcak ve daha neşelidir (sıcak ülkeler hariç).

Çevreyi her zaman göz önünde bulundurun, sadece sağladığı avantaj için değil, aynı zamanda motivasyon ve konfor için de.


Sun Tzu: 12. Adamlarınıza dikkat eder ve sert bir zeminde kamp kurarsanız, ordu her türlü hastalıktan arınmış olur ve bu da zafer anlamına gelir.

Yumuşak bataklıklar, hastalık yayan sinekleri ve diğer hayvanları çeker.

Askerler yakın mesafede yaşarlar ve hastalık da bir başka düşmandır. Bulaşıcı veya enfeksiyöz bir hastalık bir orduyu tek başına yenebilir.


Sun Tzu: 13. Bir tepeye ya da kıyıya geldiğinizde, yamaç sağ arkanızda olacak şekilde güneşli tarafı işgal edin. Böylece hem askerlerinizin yararına hareket etmiş hem de arazinin doğal avantajlarından yararlanmış olursunuz.

Birlikler bir yamaçta güneş tarafından ısıtılacaktır. Bir yamacı işgal etmek, bir düşmanı süpürmenize olanak tanır.

Eğim arkanızdayken, karşıdan gelen orduyla yüzleşirsiniz. Sol ya da sağ olması fark etmez.


Sun Tzu: 14. Ülkenin yukarısındaki şiddetli yağmurlar nedeniyle, geçmek istediğiniz nehir kabarmış ve köpüklerle dolmuşsa, yatışana kadar beklemeniz gerekir.

Köprülerin olmadığı yerlerde, yollar nehirlerin daha geniş ve yavaş kısımlarına ulaşır ve bu kısımlar yürüyerek geçilebilir.

Bir insanın ayaklarını yerden kesmek için çok fazla derinlik gerekmez. Hızlı akan bir akarsu sadece dizlerine kadar gelmelidir. Bu nedenle, kabarmış bir geçidi geçmeye çalışmak (ve beyaz benekler kesin bir işarettir) birçok askerin kaybıyla sonuçlanacaktır.


Sun Tzu: 15. Aralarından seller akan sarp kayalıkların, derin doğal oyukların, kapalı yerlerin, karışık çalılıkların, bataklıkların ve yarıkların bulunduğu ülkeler mümkün olan tüm hızla terk edilmeli ve buralara yaklaşılmamalıdır.

Kolay hareket için en iyi arazi açık ve temizdir. Uçurumlar, nehirler ve benzerleri aşılması ya da başka bir yol bulunması gereken engellerdir.

Serbest dolaşımın önündeki engeller aynı zamanda düşmanların sizi tuzağa düşürmesi ve köşeye sıkıştırması için yerler sunar. Bir yeri tutmak istemiyorsanız, kolay geçiş ana tercihtir.


Sun Tzu: 16. Biz bu tür yerlerden uzak dururken, düşmanın onlara yaklaşmasını sağlamalıyız; biz onlarla yüzleşirken, düşmanın onları arkasına almasına izin vermeliyiz.

Engeller sizin için sorun olabileceği gibi, düşmanlar için de sorun olabilir, özellikle de arazinin yatağını bilmeyenler için. Engelleri pusu kurmak veya genel olarak diğer taraf için zorlaştırmak için kullanabilirsiniz.

Bu, önceden keşif yapmanın size avantaj sağlamasının bir başka nedenidir.


Sun Tzu: 17. Eğer kampınızın çevresinde tepelik bir arazi, etrafı su otlarıyla çevrili gölcükler, sazlıklarla dolu çukur havzalar ya da sık çalılıklı ormanlar varsa, buralar dikkatle gözden geçirilmeli ve aranmalıdır; çünkü buralar pusuda bekleyen adamların ya da sinsi casusların gizlenebileceği yerlerdir.

Düşman ordularını ve hatta size saldırabilecek, casusluk yapabilecek veya başka faaliyetlerde bulunabilecek bireysel askerleri gizleyebilecek arazilere dikkat edin.

Bu tür yerlerden kaçınılamıyorsa, güvenli olduklarından emin olmak için buraları araştırmak için zaman ayırın.

Düşmanın daha sonra bu tür yerlere sızmamasını sağlamak için nöbetçiler koymak da iyidir.

İş dünyasında, rakiplerin ince eylemlerine dikkat edin. Örneğin konferanslarda, casusluk eylemlerine veya müşterileri baştan çıkarmalarına dikkat edin.


Sun Tzu: 18. Düşman elinin altında olduğunda ve sessiz kaldığında, konumunun doğal gücüne güveniyor demektir.

Saldırmayan veya kaçmayan bir düşman muhtemelen bulunduğu yerden emindir. Eğer avantajlarını göremiyorsanız, çok dikkatli olun.

Avantajlı bir hareket göremiyor olmaları da mümkündür. Bunu anlamak için kamplarında kafa karışıklığı belirtileri arayın.

İş dünyasında, eğer bir rakibiniz rekabetçi adımlar atmıyorsa, kendinize bunun nedenini sorun.


Sun Tzu: 19. Uzak durduğunda ve bir savaşı kışkırtmaya çalıştığında, diğer tarafın ilerlemesi için endişelenir.

Topyekûn bir savaştan kaçınan bir düşmanın bunu yapmasının bir nedeni vardır.

Sizi tekrar tekrar kışkırtıp sonra geri çekiliyorlarsa, açıkça sizi takip etmenizi, belki de savaş için seçtikleri bir yere veya bir pusuya gitmenizi istiyorlar demektir.

Zayıf tahriklerde bulunan ticari rakiplere karşı dikkatli olun. Sizi test ediyor veya etkisiz yanıtlarla kaynaklarınızı tüketmeye çalışıyor olabilirler.


Sun Tzu: 20. Eğer kamp kurduğu yere erişim kolaysa, bir yem teklif ediyor demektir.

Rahat görünen bir düşmana karşı dikkatli olun. Eğer onların bölgesine ve özellikle de kamplarına girmeniz kolay görünüyorsa, ya çok aptaldırlar ya da sizi pusuya düşürmek istiyorlardır.


Sun Tzu: 21. Bir ormandaki ağaçların arasındaki hareketlilik düşmanın ilerlediğini gösterir. Sık otların ortasında bir dizi paravanın görünmesi düşmanın bizi şüphelendirmek istediği anlamına gelir.

Sadece birliklerinin değil, saklanıyor olabilecekleri çalılıkların da hareket işaretlerini izleyin.

Ayrıca, başka hiçbir örtünün bulunmadığı bir alanda doğal örtü gibi görünen şeylerden de şüphelenin.


Sun Tzu: 22. Kuşların uçuşlarında yükselmesi bir pusu işaretidir. Ürkmüş hayvanlar ani bir saldırının yaklaşmakta olduğunu gösterir.

Kuşlar sadece etrafta insanlar olduğunda değil, ürktüklerinde de havalanırlar. Büyük bir kuvvetin gelişi çok sayıda kuşu ürkütecektir. Birkaç kuşun havalanması bile bölgede bilinmeyen sayıda askerin hareket ettiğini gösterebilir.

Hem yakın hem de uzak birliklerin varlığı ve hareketleri hakkında doğanın size sunduğu işaretleri okumayı öğrenin.

İş dünyasında, meşgul tedarikçiler ve sessiz müşteriler gibi rekabetçi eylemin zayıf ve dolaylı göstergelerini arayın.


Sun Tzu: 23. Yüksek bir sütun halinde yükselen toz, savaş arabalarının ilerlediğinin işaretidir; toz alçaksa, ancak geniş bir alana yayılmışsa, piyadelerin yaklaştığını gösterir. Farklı yönlere dağıldığında, yakacak odun toplamak için birliklerin gönderildiğini gösterir. İleri geri hareket eden birkaç toz bulutu, ordunun kamp kurduğunu gösterir.

Toprak kuruduğunda, insanlar ve makineler toz kaldıracak ve kilometrelerce öteden görülebilecek sinyaller gönderecektir.

Farklı faaliyet türlerinin uzaktaki işaretlerini okumayı öğrenin.


Sun Tzu: 24. Alçakgönüllü sözler ve hazırlıkların artırılması düşmanın ilerlemek üzere olduğunun işaretleridir. Şiddetli bir dil ve saldırıya geçer gibi ilerlemek ise geri çekileceğinin işaretleridir.

Düşman konuşmalarında ve görünür eylemlerinde sizi kandırmaya çalışacaktır, en tipik olanı da olmadıkları bir şeye karar veriyor gibi görünmeye çalışmaktır. Bu nedenle ayrılıyormuş gibi görünmek sizi rahatlatmaya, savaşa hazırlanıyormuş gibi görünmek ise duraklamanıza neden olmaya yöneliktir.


Sun Tzu: 25. Hafif savaş arabaları önce çıkıp kanatlarda pozisyon aldıklarında, bu düşmanın savaş için hazırlandığının işaretidir.

Hafif savaş arabaları, hafif modern zırhlılar gibi, daha uzak yerlere yarışmak için tasarlanmış hızlı ve güçlü bir kombinasyondur. Özellikle kanatlarda olduklarında, kuşatma veya kuşatma için kullanılmaları muhtemeldir.

Elbette sadece bunun gerçekleşeceğini düşünmenizi sağlamak için de kullanılabilirler.


Sun Tzu: 26. Yeminli bir antlaşmanın eşlik etmediği barış teklifleri bir komploya işaret eder.

Her iki tarafın da zımni bir kural üzerinde anlaştığı askeri bir arenada, her ikisi de muhtemelen bu kurala uyacak, ancak başka hiçbir şeye uymayacaktır. Kuralın, yeminli bir antlaşmaya uyulacağını, ancak başka herhangi bir şeye izin verildiğini söylediği durumlarda, yalnızca antlaşmaya inanılabilir.

Onur ve onursuzluk da dahil olmak üzere düşmanınızın izleyeceği kodları anlayın. Eğer kod ‘Aşkta ve savaşta her şey mübahtır’ ise, o zaman bir antlaşmaya bile inanmayın.

Olabilecek bir şey, bir düşmanın sizden farklı kodlara sahip olması, ancak aynı kodları takip ediyormuş gibi davranması ve böylece sizi aldatmasıdır.

Sivil hayatta kodlar değerlerle eşdeğerdir.


Sun Tzu: 27. Çok fazla koşuşturma olduğunda ve askerler sıraya girdiğinde, bu kritik anın geldiği anlamına gelir.

Koşuşturmak ve görünürdeki düzensizlik gerçek bir düzensizliğin işareti olabilir, ancak aynı zamanda bir hile de olabilir. Düzensizliğin düzene dönüşmesine dikkat edin.


Sun Tzu: 28. Bazılarının ilerlediği ve bazılarının geri çekildiği görüldüğünde, bu bir yemdir.

Çoğunluk korkuya kapılmadıkça ve intihar edecek kadar cesur birkaç kişi kalmadıkça ordular birlikte ilerleme ya da geri çekilme eğilimindedir.
Mantıklı olmayan herhangi bir geri çekilmeye de dikkat edin. Düşman size bir armağan veriyor gibi görünüyorsa, bu büyük olasılıkla sizi tuzağa düşürmek için tasarlanmış bir aldatmacadır.


Sun Tzu: 29. Askerler mızraklarına dayandıklarında, yiyecek bulamadıkları için baygınlık geçirirler.

Güçlü bir asker dik durur. Dengeli ve uyanıktır. Sarktıklarında bunun nedeni muhtemelen yorgun olmalarıdır. Desteğe ihtiyaç duyduklarında daha da yorgun olurlar. Bunun iyi bir nedeni yiyecek eksikliğidir. Uykusuzluk ve çok fazla stres ve iyileşmeden savaşmak da bu etkiye sahiptir.


Sun Tzu: 30. Su çekmek için gönderilenler işe kendileri içerek başlarlarsa, ordu susuzluk çekiyor demektir.

Başkalarının güvenliğinden uzakta su getirmenin bazı tehlikeleri vardır ve bu nedenle bu görevdeki askerlerin, kampta su eksikliği olmadıkça ve aldıkları tüm su başkaları tarafından hızla içilmedikçe içmek için duraklamaları pek olası değildir. Bu doğru olduğunda, muhtemelen ana kampta su eksikliği vardır.

Bu, kolayca gözden kaçan basit bir işarettir. İnsanların neden böyle davrandıklarını izleyerek ve düşünerek çok şey tahmin edebilirsiniz.


Sun Tzu: 31. Düşman kazanılacak bir avantaj görür ve bunu elde etmek için hiçbir çaba göstermezse, askerler tükenir.

Savaşta fırsat ve potansiyel avantajlar kolayca elden kaçtığı için genellikle hızlıca değerlendirilmelidir. Askerler bu tür girişimlerde bulunmadığında, muhtemelen bunu yapacak enerji ya da motivasyondan yoksundurlar ve bu durumda saldırı için daha olgun hale gelirler.


Sun Tzu: 32. Kuşlar herhangi bir noktada toplanırsa, orası boştur. Geceleyin yaygara gerginliğe işaret eder.

Kuşlar insanların olduğu yerlerde bir araya gelmezler (yiyecek potansiyeli algılanan tehlikeden daha büyük olmadığı sürece). Dolayısıyla kuşların tek başına bir araya gelmesi, boş bir alanın doğal bir işaretidir.

Kuşlar geceleri nadiren uçarlar. Güvenlik için genellikle birlikte tünerler ve herhangi bir alarm, sürünün kaçmasını sağlamak için diğerleri tarafından hızla alınır. Tüneme alanına giren bir düşman böyle bir uyarılma yaratabilir. Bu şekilde, tüneyen kuşlar iyi gece bekçileridir.


Sun Tzu: 33. Eğer kampta huzursuzluk varsa, generalin otoritesi zayıftır. Eğer sancaklar ve bayraklar yer değiştiriyorsa, fitne ayaktadır. Eğer subaylar kızgınsa, bu askerlerin yorgun olduğu anlamına gelir.

Kamptaki birliklerin davranışları arasında ruh hallerine dair işaretler vardır. Disiplinsizlik, sesli kavgalara ve tartışmalara yol açar.

Bayraklar herhangi bir birliğin birlikleri için görünür bir toplanma noktası olarak kullanılırdı ve tipik olarak kampa vardıklarında dikilir ve hareket ettirilmezdi. Bayraklar bir birliğin ortasını gösterirken, hareket eden bayraklar bağlılıkların değiştiğini ve güçlerin toplandığını gösterir ki bu aynı zamanda disiplinsizlik ve isyanın da bir işaretidir.

Askerler itaatsizlik edince subaylar emir verir, yine itaatsizlik edince subaylar bağırır. Dolayısıyla subayların bağırma sesleri de artan hoşnutsuzluğun bir işaretidir.


Sun Tzu: 34. Bir ordu atlarını tahılla besliyor ve sığırlarını yemek için öldürüyorsa ve askerler çadırlarına dönmeyeceklerini gösterecek şekilde tencerelerini kamp ateşinin üzerine asmıyorlarsa, ölümüne savaşmaya kararlı olduklarını anlayabilirsiniz.

Bir ordu genellikle tahılı kendisi yemek için saklar. Atlara yedirmek, atlara savaşa veya uçuşa hazır olmaları için daha fazla enerji verir.
Tüm yiyeceklerini yiyorlarsa ya da bir sonraki öğün için hazırlık yapmadıklarına dair işaretler gösteriyorlarsa, uzun vadede hayatta kalacaklarını düşünmüyorlar demektir.


Sun Tzu: 35. Küçük düğümler halinde fısıldaşan ya da alçak sesle konuşan adamların görülmesi, rütbe ve kadro arasındaki hoşnutsuzluğa işaret eder.

Askerler tipik olarak açık ve atılgandır. Bu nedenle sessiz ve küçük gruplar halinde konuşmak bir şeylerin normal olmadığının işaretidir. Ayrıca muhtemelen subayların veya başkalarının duymasını istemediklerini gösterir.


Sun Tzu: 36. Çok sık ödüllendirmeler düşmanın kaynaklarının sonuna geldiğini gösterir; çok fazla cezalandırma korkunç bir sıkıntı durumuna işaret eder.

Ödüller motive eder. Bu nedenle subaylar askerlerin savaşa odaklanmasını sağlamak için ödülleri kullanırlar. Bununla birlikte, sunulabilecek ödüllerin bir sınırı vardır. Bu nedenle ödüllerin aşırı kullanımı bir şeylerin yanlış gittiğini gösterir. Ya askerleri motive etmek için daha fazlası gerekiyordur ya da subaylar çok az zaman kaldığını düşünüyorlardır. Her iki durumda da bu, son bir savaşa hazırlanıldığını gösterebilir.

Cezalandırma, ödüllendirmenin tersidir. Bunlar normalden daha fazla kullanıldığında, birlikler hoşnutsuz ve subaylar çaresiz demektir.


Sun Tzu: 37. İşe palavrayla başlamak, ama daha sonra düşmanın sayısından korkmak, büyük bir zeka eksikliğini gösterir.

İyi bir kampanyanın temelinde istihbarat yatar. Gerçek bilgi ile etkili bir planlama yapabilirsiniz.

Bilgi sahibi olmadan bazıları varmış gibi davranır ve şov yapar. Ordu daha sonra yanıldıklarını anladığında, bu büyük bir şaşkınlık, korku ve kargaşaya neden olabilir.


Sun Tzu: 38. Elçiler ağızlarında iltifatlarla gönderildiklerinde, bu düşmanın ateşkes istediğinin bir işaretidir.

Düşmandan gelen mesajlar her zaman büyük bir dikkatle ele alınmalıdır. Sizi pohpohlamakla özellikle ilgili görünüyorlarsa, bu bir hile olabilir. Aynı zamanda uzlaşmacı bir yaklaşım da olabilir.

Büyük durumu anlayın. Açıkça baskın olduğunuzda, habercilerin barış arama olasılığı daha yüksektir.


Sun Tzu: 39. Düşman birlikleri öfkeyle ilerliyor ve savaşa katılmadan ya da tekrar çekilmeden uzun süre bizimkilerle karşı karşıya kalıyorsa, bu durum büyük bir dikkat ve ihtiyat gerektiren bir durumdur.

Başka bir eylemde bulunmadan size karşı sıraya girmek alışılmadık bir taktiktir. Sizi tedirgin etmek için yapılmış olabilir. Bir saldırının habercisi olabilir. Başka bir yerde kurnazlık yapılırken dikkatinizi çekmek için dikkat dağıtma olabilir.

Durumu dikkatle değerlendirin. Her açıdan tetikte olun. Bir sonraki hamlenize dikkatle karar verin. Bu, onları beklemek de olabilir.


Sun Tzu: 40. Birliklerimizin sayısı düşmandan fazla değilse, bu yeterlidir; bu sadece doğrudan saldırı yapılamayacağı anlamına gelir. Yapabileceğimiz şey, mevcut tüm gücümüzü yoğunlaştırmak, düşmanı yakından izlemek ve takviye almaktır.

Elinizin altında birçok taktik varken, iki eşit gücün doğrudan çatışması savurgan ve risklidir. Üstün becerinizi başka şekillerde kullanmak daha iyidir.


Sun Tzu: 41. Öngörülü davranmayıp rakiplerini hafife alan kişi, onlar tarafından mutlaka yakalanır.

Harekete geçmeden önce daima düşünün. Savaşlar, savaş başladıktan sonra planlar değişmek zorunda kalsa da, planlama sırasında kazanılır.

Eğer onların hamlelerine karşı hazırlıklı değilseniz, o zaman onların hamleleri büyük olasılıkla başarılı olacaktır. Sizin tarafınızdan tek bir başarısızlık yeterlidir ve savaşı kaybedersiniz.


Sun Tzu: 42. Askerler size bağlanmadan önce cezalandırılırlarsa, itaatkar olmayacaklardır; ve itaatkar olmadıkları sürece pratikte işe yaramaz olacaklardır. Askerler size bağlandıktan sonra cezalar uygulanmazsa, yine de itaatkar olmayacaklardır.

Bugün bile komuta kademesindeki pek çok kişi, itaat sağlamanın yolunun bu olduğuna inanarak havuçtan önce sopayı kullanmaktadır.

Çok az asker doğası gereği itaatkârdır. Sert bir yaklaşımla başlamak, kin yaratma ve bunun sonucunda hainlik ve kurnazlık yapma riski taşır.

Ancak önce saygılarını kazanırsanız, cezayı daha kolay kabul edeceklerdir.


Sun Tzu: 43. Bu nedenle askerlere ilk etapta insanca davranılmalı, ancak demir disiplin yoluyla kontrol altında tutulmalıdır. Bu, zafere giden kesin bir yoldur.

Burada güven ve yakınlık kazanma da dahil olmak üzere bağ kurma ilkesi geçerlidir. Ancak burada dikkatli olunmalıdır çünkü askerlerle etkileşim sivillerle olanla aynı değildir.

Sadece ‘iyi’ olmak yeterli değildir ve saygıyı kaybetmenize neden olabilir. Saygı görmek için saygı gösterin. Güvenilir ve dürüst olun.

Disiplin, sert de olsa adil olarak görüldüğü ve siz de yetkin olarak görüldüğünüz sürece, büyük olasılıkla kabul görecektir.


Sun Tzu: 44. Askerlerin eğitiminde emirler alışkanlık haline getirilirse, ordu iyi disiplinli olur; aksi takdirde disiplini kötü olur.

Asla bir komutun göz ardı edilmesine izin vermeyin, çünkü bu askerlere komutların isteğe bağlı olduğunu öğretir.

Bir komut verildiğinde, bu sizi kör etmese de, yerine getirilmelidir. Komutun akıllıca olmadığı anlaşılırsa, başka bir kesin komutla değiştirilebilir.


Sun Tzu: 45. Eğer bir general adamlarına güven duyuyor ama emirlerine itaat edilmesi konusunda ısrar ediyorsa, kazanç karşılıklı olacaktır.

İnsanlardan yüksek performans beklediğinizde ve onlar da sizin onayınızı almak istediklerinde, beklentilerinizi karşılamak için çaba göstereceklerdir.

İş dünyasında güven göstermek, mikro yönetimden ve diğer kötü ve saygısız tekniklerden kaçınmayı içerir.

Türkiye'deki Doğum Oranının Artması İçin Öneriler: Ekşi Sözlük Yazarlarının Yorumları ve Analizi

Ekşi Sözlük’te yazılan “Türkiye’deki doğum oranının artması için öneriler” başlığı altındaki içerikler makale formatında yeniden düzenlenmiştir.

Veriler, 71 sayfalık bölümde yer alan 700’den fazla yorumdan derlenmiş olup; her bir yorumun yazarı, yorumu, tarihi ve URL bilgileri de kaydedilmiştir. Bu başlık altındaki ilk gönderi, 06.06.2024 tarihinde “phi fenomen” adlı yazar tarafından paylaşılmıştır. Verinin çekildiği en son gönderi ise 28.08.2025 tarihinde “huniliklik” adlı yazar tarafından yazılmıştır. Bu gönderi altına toplamda 662 farklı yazar yorum yapmıştır. 2024 yılında 551 yorum paylaşılmış, 2025 yılı itibarıyla ise 153 yeni yorum eklenmiştir.

Ardından bu veriler temizlenmiş ve okunabilir bir hale getirilmiştir. Daha sonra NotebookLM aracılığıyla değerlendirilmiş, uygun olmayan kelime ve ifadeler titizlikle ayıklanmıştır. Bu çalışmada, farklı kesimlerden ve farklı düşüncelere sahip kişilerin ortak bir konu hakkındaki görüşleri bir araya getirilmiştir. Toplanan veriler analiz edildiğinde anahtar konular olarak ekonomi iyileşmesi, sosyal destekler, kadın istihdamı, eğitim sistemi ve mülteci politikaları sorunları öne çıkmaktadır. Böylece toplumun geniş bir yelpazesini yansıtan bir bakış açısı sunulması amaçlanmıştır.

Umarım bu çalışma, okuyucular için faydalı olur. İyi okumalar.

Türkiye’deki Doğum Oranlarını Artırma Yönünde Çözüm Önerileri: Katılımcı Görüşlerinin Kapsamlı Bir Analizi

Giriş

Türkiye’de doğum oranlarının düşüş eğilimi, nüfusun yaşlanması, işgücü piyasasında dengesizlikler ve sosyal güvenlik sistemlerinin sürdürülebilirliği gibi çeşitli demografik sorunları beraberinde getirmektedir. Bir ülkenin nüfusunu yenileyebilmesi için eşik değer olarak kabul edilen 2.1 doğum oranının altına düşülmesi, bu konuyu önemli bir tartışma alanı haline getirmiştir. Bu makale, Türkiye’deki doğum oranlarını artırmaya yönelik kamuoyundaki farklı bakış açılarını ve çözüm önerilerini, geniş bir katılımcı kitlesinin yorumları üzerinden analiz etmeyi amaçlamaktadır. Kaynaklarda yer alan 700’den fazla bireysel görüş incelenerek, ekonomik, sosyal ve kültürel boyutlarda öne çıkan faktörler ve potansiyel çözüm yolları ortaya konulmuştur.

Yöntem

Bu çalışma, belirtilen kaynak metinden elde edilen 700’den fazla yorumun niteliksel içerik analizine dayanmaktadır. Analiz sürecinde, doğum oranlarının artırılmasına yönelik öneriler ve bu düşüşün altında yatan nedenlere dair ifadeler toplanmış ve tematik olarak sınıflandırılmıştır. Yorumlar, ekonomik, sosyal ve kültürel boyutlarda incelenmiş, tekrarlayan ana fikirler ve çelişen görüşler belirlenmiştir. Akademik bir dil ve yapı korunarak, kaynak metindeki ırkçı, cinsiyetçi veya müstehcen ifadelerden kaçınılmış, bunun yerine bu türden yorumların yansıttığı genel toplumsal kaygılar ve değerler tematik başlıklar altında ele alınmıştır. Bilimsel formüller yerine, kaynaklarda belirtilen korelasyonlar ve hipotetik ilişkiler (örneğin eğitim seviyesi ile doğum oranı arasındaki ters ilişki) gözlemlenen toplumsal eğilimler olarak sunulmuştur.

Bulgular ve Tartışma

Katılımcıların yorumları incelendiğinde, doğum oranlarındaki düşüşün çok yönlü nedenlere dayandığı ve çözüm önerilerinin de benzer şekilde kapsamlı olması gerektiği ortaya çıkmaktadır. Bulgular, temel olarak ekonomik, sosyal ve kültürel faktörler başlıkları altında toplanmıştır.

1. Ekonomik Faktörler ve Çözüm Önerileri

Ekonomik koşullar, doğum oranlarının düşüşündeki en kritik ve en sık vurgulanan faktör olarak öne çıkmaktadır. Katılımcılar, bir çocuğun doğumundan yetişkinliğine kadar olan maliyetinin oldukça yüksek olduğunu belirtmektedir.

  • Yüksek Yaşam Maliyeti ve Gelir Yetersizliği: Kira, gıda, bebek/çocuk masrafları (bez, mama, kıyafet), sağlık ve eğitim maliyetleri, ailelerin çocuk sahibi olma kararını doğrudan etkilemektedir. Birçok aile için tek maaşla geçinmek imkansız hale gelmiş, hatta çift maaşla bile zorluklar yaşanmaktadır. Bu durum, katılımcılar tarafından ekonomik istikrarın sağlanması, alım gücünün artırılması ve enflasyonla mücadele ile çözülebileceği düşünülmektedir.
  • Devlet Teşviklerinin Yetersizliği: Mevcut çocuk yardımları ve destek paketleri yetersiz bulunmuştur. Katılımcılar, çocuk başına aylık maddi destek, çocuklu ailelere vergi muafiyeti/indirimi, ve üçüncü çocuk için ÖTV’siz araç satışı gibi teşviklerin etkili olabileceğini öne sürmüşlerdir.
  • Barınma Desteği: Konut maliyetlerinin yüksekliği, genç çiftlerin evlenip çocuk yapmasını engelleyen önemli bir faktördür. Uygun fiyatlı konut projeleri, konut kredileri, ÖTV/KDV indirimleri ve kırsala dönüşün teşvik edilmesiyle müstakil evlerin yaygınlaştırılması gibi öneriler getirilmiştir.

2. Sosyal Faktörler ve Çözüm Önerileri

Ekonomik kaygıların yanı sıra, sosyal çevre ve gelecek beklentileri de doğum oranlarını etkileyen önemli faktörlerdir.

  • Gelecek Kaygısı ve Güvensizlik: Ülkenin genel gidişatı, adalet sistemine güven eksikliği, güvenlik endişeleri (suç oranları, sokak köpekleri, taciz, mülteci/göçmen sorunları) çocuk sahibi olmayı erteleten veya tamamen vazgeçiren başlıca sosyal kaygılardır. Katılımcılar, adalet, hukuk üstünlüğü, güvenli sokaklar ve mülteci sorununun çözülmesi gibi temel iyileştirmelerin, insanların gelecek kaygısını azaltacağını ve çocuk yapma motivasyonunu artıracağını belirtmektedir. Özellikle mülteci/göçmen nüfusunun kontrolsüz artışı, demografik yapı ve güvenlik endişelerini tetiklemektedir.
  • Çocuk Bakım Hizmetleri ve Ebeveynlik İzinleri: Kreşlerin yetersizliği, maliyetleri ve uzun çalışma saatleri, özellikle çalışan anneler için büyük bir sorun teşkil etmektedir. Doğum izninin uzatılması (1 ila 3 yıl ücretli), ücretsiz/uygun fiyatlı ve tam gün kreşlerin yaygınlaştırılması, babalar için de doğum izninin artırılması ve esnek çalışma saatleri gibi öneriler sunulmuştur.
  • Eğitim Sistemi Sorunları: Devlet okullarının kalitesi, müfredatı ve yüksek özel okul maliyetleri, ailelerin çocuklarının geleceği hakkında kaygı duymasına neden olmaktadır. Devlet okullarının kalitesinin artırılması, tam gün eğitim sunulması ve özel okul bağımlılığının azaltılması temel öneriler arasındadır.
  • Evlilik Yaşı ve İlişki Dinamikleri: Yüksek evlenme yaşı ve artan boşanma oranları, çocuk sahibi olma kararını geciktirmektedir. Katılımcılar, gençlerin evliliğe teşvik edilmesi (maddi yardımlar, çöpçatanlık programları), evlilik karşıtı olarak algılanan nafaka gibi uygulamaların gözden geçirilmesi ve aile birliğinin güçlendirilmesi gerektiğini ifade etmiştir.

3. Kültürel Faktörler ve Modernleşme Tartışması

Doğum oranlarındaki düşüşün temelinde yatan en karmaşık tartışmalardan biri modernleşmenin etkisidir. Bazı katılımcılar, eğitim seviyesinin artması ve bireyselleşme ile doğum oranlarının düşmesinin kaçınılmaz olduğunu savunmaktadır. Bu görüşe göre, refah seviyesi yüksek ülkelerde insanlar daha çok kendi yaşam kalitelerine odaklanmakta ve çocuk yetiştirmenin getirdiği fedakarlıklardan kaçınmaktadır.

  • Eğitim Seviyesi ve Doğum Oranı İlişkisi: Kaynaklarda, eğitim seviyesi arttıkça doğum oranlarının azaldığına dair bir korelasyon belirtilmiştir. Bazı yorumlar, kadınların kariyer odaklı olmasının ve uzun eğitim süreçlerinin evlilik ve çocuk sahibi olma yaşını geciktirdiğini belirtmektedir. Bu bağlamda, eğitim sistemlerinin yeniden düzenlenerek gençlerin daha erken yaşta iş hayatına katılması ve aile kurması için ortam sağlanması önerilmiştir.
  • Şehirleşme ve Kırsaldan Kopuş: Tarım toplumlarında çocukların işgücü olarak görülmesi nedeniyle daha fazla çocuk yapıldığı, ancak şehirleşmeyle birlikte çocuğun bir maliyet unsuru haline geldiği ifade edilmiştir. Kırsala dönüşün ve tarımsal üretimin teşvik edilmesi bu bağlamda bir çözüm olarak sunulmuştur.
  • İnsan Kalitesi Vurgusu: Birçok katılımcı, nicelikten ziyade nitelikli nüfusun önemini vurgulamıştır. Eğitimsiz, cahil ve maddi durumu yetersiz ailelerin çok çocuk yapmasının toplumsal sorunları artıracağı, asıl hedefin ise kaliteli bir nesil yetiştirecek bireyleri teşvik etmek olması gerektiği belirtilmiştir.
  • Sağlık Hizmetleri: Tüp bebek tedavilerinin devlet desteğiyle karşılanması veya yaş sınırının yükseltilmesi gibi tıbbi çözümler de önerilmiştir. Ayrıca, genel toplum sağlığının iyileştirilmesi ve sperm kalitesi gibi faktörlerin dikkate alınması gerektiği de belirtilmiştir.

4. Karşıt Görüşler ve Alternatif Bakış Açıları

Bazı katılımcılar, Türkiye’nin nüfusunun halihazırda yeterince kalabalık olduğunu ve artışa gerek olmadığını savunmaktadır. Bu görüşler, kaynak kıtlığı, trafik, hastane yoğunluğu, çevresel sorunlar ve insan kalitesinin düşüşü gibi endişelerle ilişkilendirilmektedir. Bu görüşe göre, önemli olan sayıyı artırmak değil, mevcut nüfusun yaşam kalitesini yükseltmek, onları nitelikli hale getirmek ve yurt dışına göç etmelerini engellemektir.

Sonuç ve Öneriler

Türkiye’deki doğum oranlarının artırılmasına yönelik çözüm önerileri, katılımcıların görüşleri doğrultusunda çok boyutlu bir yaklaşımla ele alınmalıdır. Tek başına ekonomik teşvikler veya sosyal düzenlemeler yerine, ekonomik istikrar, sosyal destek ve kültürel dönüşümleri içeren bütüncül bir politika seti gerekmektedir.

Öneriler aşağıdaki ana başlıklar altında özetlenebilir:

  1. Ekonomik Güvenliğin Sağlanması:
    • Enflasyonla kararlı mücadele ve alım gücünün artırılması.
    • Çocuk başına anlamlı ve dövize endeksli maddi yardımlar, vergi muafiyetleri ve ÖTV/KDV indirimleri gibi doğrudan finansal teşvikler.
    • Uygun fiyatlı ve erişilebilir konut imkanlarının sunulması.
  2. Sosyal Destek ve Güven Ortamı Oluşturulması:
    • Çalışma hayatında ebeveyn dostu politikaların benimsenmesi: Ücretli doğum izninin en az 1-3 yıla çıkarılması, babalık izninin artırılması, esnek çalışma modellerinin yaygınlaştırılması ve işten çıkarılmaya karşı koruma.
    • Ücretsiz ve kaliteli kreş, anaokulu, gündüz bakım evlerinin yaygınlaştırılması ve okul sonrası bakım hizmetlerinin artırılması.
    • Adalet, hukuk üstünlüğü ve kamu güvenliğinin tam olarak sağlanması.
    • Mülteci/göçmen sorununa kalıcı çözümler üretilmesi ve demografik yapının korunması.
    • Eğitim kalitesinin yükseltilmesi ve devlet okullarına yatırım yapılması.
    • Evlilik kurumunun desteklenmesi ve aile birliğine yönelik politikaların geliştirilmesi.
  3. Kültürel Dinamiklerin Yönetilmesi:
    • Eğitim ve refah arttıkça bireyselleşme ve doğum oranlarının düşüş eğilimi arasındaki ilişkinin dengeli bir şekilde yönetilmesi. Bazı kaynaklarda belirtildiği üzere, gelir düzeyinin artması ve eğitim seviyesinin yükselmesiyle doğum oranlarının düşmesi arasında bir korelasyon bulunmaktadır. Bu noktada, nitelikli insan gücünü artırmaya odaklanırken, aile ve çocuk sahibi olmanın toplumsal değerini yeniden vurgulayacak dengeli politikalar önemlidir.
    • Tüp bebek tedavileri gibi sağlık hizmetlerine erişimin kolaylaştırılması ve devlet desteğinin artırılması.
    • Modern yaşamın getirdiği bireysel tüketim alışkanlıkları ve yaşam kalitesi beklentilerinin makul seviyelere çekilmesine yönelik toplumsal farkındalık çalışmalarının yapılması.

Bu öneriler, Türkiye’nin demografik yapısını sürdürülebilir kılmak ve daha sağlıklı bir toplum inşa etmek için kapsamlı ve eşgüdümlü bir çaba gerektirmektedir. Toplumun farklı kesimlerinin kaygı ve beklentilerini dikkate alan, uzun vadeli ve bilimsel verilere dayalı politikalar, doğum oranları sorununa gerçekçi çözümler sunabilecektir.

Erhan Afyoncu Tarih Günlüğü

Tarihçi ve akademisyen Erhan Afyoncu tarafından sosyal medya platformlarında düzenli olarak paylaşılan değerli tarihî içeriklerin bir derlemesini sunmaktadır. “Tarih Günlüğü” başlığı altında toplanan bu yazılar, Türk tarihinin farklı dönemlerine ışık tutan, kaynak temelli ve bilimsel verilerle desteklenen özgün araştırmaları içermektedir.

İçindekiler

İzmir’e Giren İlk Türk Subayı

Büyük Taarruz’un son safhasında İzmir’e ilk olarak Yüzbaşı Şerafeddin Bey’in birlikleri girdi. Birlikler, 9 Eylül saat 10.30’da hükümet konağına ulaştılar. Binaya giren Yüzbaşı Şerafeddin Bey, yüzündeki yaranın kanına bulaşan bayrağı gözyaşları içinde göndere çekti. Böylece İzmir’in 1213 gün süren esareti sona erdi.

İzmir’in kurtuluşu haberi yurtiçinde ve yurtdışında büyük gösterilere sebep oldu. Sultanahmet Meydanı’nda binlerce kişi tarafından kutlama yapıldı. İzmir’in Yunanlılar tarafından işgalinde bu meydana konulan siyah bayrak yerine, kırmızı bayrak konulup dalgalanışı seyredildi. Ayasofya’da 25 bin kişinin katıldığı bir mevlit yapıldı.

Osmanlı Döneminde Çocuklar Okula ‘Amin Alayı’ ile Başlardı

Bugün yeni bir eğitim-öğretim dönemi başladı. Osmanlı döneminde çocukların okula başlaması gelenek haline gelmiş törenlerle olurdu.

Çocuğun okula başlayacağı gün, bütün aile hava aydınlanmadan kalkardı.

Yeni elbiseler giydirilen çocuğun boynuna işlemeli bir Kur’an cüz kesesi asılırdı.

Evden hazırlıklar bittikten sonra Eyüp Sultan ve Fatih türbeleri ziyaret edilirdi. Aile türbe ziyaretinden döndükten sonra mektebin diğer çocukları okula başlayacak arkadaşlarını evinden alarak ilahi ve aminlerle götürmek için eve gelirlerdi. Çocukların okula törenle başlamalarına “amin alayı” veya “bed-i besmele” denirdi.

Ergenekon’un Yeri Bulundu

İslamiyetten Önceki Türk tarihi üzerine en önemli araştırmaları yapan Ahmet Taşağıl hocamız Göktürkler döneminde 640’larda geçen Ergenekon destanının geçtiği yeri buldu.

Ergenekon, Moğolistan’da Altay Dağları’nın kuzeydoğusunda, Nogoonnur ilçesinde. Doğusunda Küçük Türgen batısında Büyük Türgen kuzeyinde Tannu Ola dağları var. Dört tarafı dağlarla çevrili.

Bölgede kömür ve demir madenleri bulunuyor. Ahmet Taşağıl, Ergenekon’la ilgili tespitlerini Pelin Çift’in Gündem Ötesi programında anlattı.

Mevlid Kandili

Bu gece (03.09.2025) Mevlid Kandili. Türkiye’de ve birçok İslam ülkesinde mevlidler okunacak. Irak ve Güneydoğu Anadolu’da bir Türk beyliği kuran Beğteginli hükümdarlarından Muzafferüddin Kökböri’nin 1200’lerde düzenlettiği muhteşem mevlid törenleri, daha sonra İslam dünyasına yayıldı.

Mevlid Kandilimiz mübarek olsun. Mübarek Mevlid Kandili’nin Milletimize, İslam Alemine ve İnsanlığa hayırlar getirmesini Yüce Allah’tan niyaz ediyorum.

Osman Gazi’nin Mirası

Osman Gazi 1324’te bir devlet kurucusu olarak vefat etti. Vefat ettiğinde arkasında fazla bir mal varlığı bırakmamıştı.

Koskoca bir imparatorluğun kurucusunun mirası şunlardı: “Bir at zırh takımı, bir tuzluk, bir kaşıklık, bir çift çizme, bir kılıç, Alaşehir dokumasından kırmızı sancaklar, bir tirkeş, bir mızrak, birkaç at, misafirlerine ikram için beslediği üç sürü koyun”.

Büyük Taarruz, Türk Tarihinin Son Asırlardaki En Önemli Taarruzudur

Milli Mücadele’nin sonunda 26 Ağustos 1922’de başlayan Büyük Taarruz, Türk tarihinin son asırlarındaki en önemli taarruzudur. Mustafa Kemal Atatürk’ün komuta ettiği Türk kuvvetleri, Büyük Taarruz ile 14 gün gibi kısa bir sürede Yunan Ordusu’nu denize dökmüştü. İmparatorluğun son dönemindeki askeri başarılarımıza bakarsak bunların savunma savaşları olduğunu görürüz. Plevne, Şıpka, Yanya savunmaları gibi.

Sarıkamış ve Kanal harekâtı gibi taarruzları ise kaybetmiştik. 9 Eylül’de Yunan ordusunun Ege’ye dökülmesiyle neticelenen Büyük Taarruz’da ise büyük bir zafer kazanılıp, Türkler’in Asya’ya sürülmesi ve topraklarının paylaşılması planı olan Şark Meselesi’nde Avrupa’nın son noktayı koyması önlenmiştir.

Anadolu’yu Türkiye Yapan Malazgirt Savaşı Dünya Tarihinin En Büyük Dönüm Noktalarından Biridir

26 Ağustos 1071 Cuma günü Selçuklu ve Bizans orduları Malazgirt’te karşılaştı. Büyük Selçuklu hükümdarı Alparslan, kendisinden daha büyük bir orduyu uyguladığı akıllı savaş planıyla mağlup etti. Malazgirt Zaferi, Bizans ordusunu ve mukavemetini çökertti ve Anadolu’nun kapılarını sonuna kadar Türkmenler’e açtı. Bizans’ın yediği bu büyük darbe, Türkmenler’in Anadolu’ya sel hâlinde dolmalarını sağladı. Anadolu “Türkiye” oldu.

Türkler’in Anadolu’yu vatan tutmalarından sonra izledikleri siyasi, askeri ve dini politikalar Ortadoğu’nun, Kafkasya’nın, Afrika’nın Avrupa’nın şekillenmesinde önemli rol oynadı.

Doğu’dan Türk Göçü Durunca Osmanlı Dinamizmini Kaybetti

9. yüzyılın ortalarından itibaren Türkler, Anadolu’da yerleşmeye başlamışlardı. Asıl yerleşme ise 1071 Malazgirt savaşıyla oldu. Malazgirt’ten sonra Anadolu ile Türkistan arasında bir göç kanalı oluştu. Türkmenler, büyük kitleler hâlinde Anadolu’ya gelmeye başladılar. Türk göçü birkaç asır sürdü. Anadolu’ya en büyük Türkmen dalgalarından birisi 13. yüzyılda Türkistan’ın Moğol istilasına uğramasından sonra gerçekleşti.

Osmanlı Devleti, Doğu’dan mütemadiyen devam eden Türkmen göçü sayesinde kuruldu ve büyüdü. Fethettiği yerlere kalabalık Türkmen kitleleri yerleştirebildiği için Rumeli vatan oldu.

Türkmenler’in göçü 16. yüzyılda Safevî Devleti’nin kurulmasına kadar devam etti. Safevî Devleti’nin kurulmasından sonra Türkistan ile Anadolu arasındaki bu göç kanalı kapandı. Osmanlı Devleti, Orta Avrupa’da yeni fethettiği yerlere yerleştirecek Türk nüfusu bulamadığı için bu bölgelerdeki hakimiyeti Balkanlardaki kadar kuvvetli olmadı. Osmanlı Devleti göç durunca dinamizmini kaybetti.

Kara ve Denizlerin Sultanı

Osmanlı İmparatorluğu 16. yüzyılda denizlerde büyük bir güç hâline gelince dünya siyasetinde önemli bir aktör oldu. Denizlerin tarihimizde yeri oldukça az gibi görünür ve Türkler’in tarih boyunca denizlerden uzak kaldığı anlatılır. Bunun sebebi denizcilik tarihimizle ilgili fazla araştırma yapılmamasıdır. Osmanlı denizcilik tarihi üzerine İdris Bostan hocamız başta olmak üzere son yıllarda yapılan araştırmalar denizciliğimize haksızlık yaptığımızı ortaya çıkarmıştır. Osmanlı padişahları II. Murad zamanından itibaren “Sultanü’l-berri ve’l-bahr (Kara ve Denizlerin Sultanı) ünvanını kullanmaya başladılar.

16. yüzyılda donanmamızın gücü sayesinde Uzakdoğu ve Hindistan’daki Müslüman devletlere yardım eli uzatan, ticarî ve dinî amaçlarla deniz güvenliğini sağlamakla sorumlu olan bir Osmanlı İmparatorluğu ortaya çıktı.

İkinci Abdülhamid’in Müslümanları Bir Bütün Halinde Tutma Siyaseti ve Tek Dilde Hutbe Okutması

Osmanlı döneminde Müslümanlar’ın bir bütün olması siyaseti izlenmişti. Prof. Dr. Vahdettin Engin’in bulduğu bazı belgeler II. Abdülhamid’in bu birliğin bozulmaması için Arnavutça hutbe okunmasına izin vermediğini ortaya çıkarmıştır.

Arnavutlar’ın yaşadığı İşkodra’da imparatorluğun son yıllarında hutbe okunurken yeni bir âdet başlamıştı. Cuma hutbesi Arapça okunduktan sonra imam Arnavutça anlamını cemaate söylüyordu. Ancak bu uygulama bir müddet sonra din adamlarını ve halkı ikiye böldü. Hatta iş tarafların silahlı olarak camiye gelmesine kadar gitti.

Bu gelişmeler üzerine 1891 Temmuz’unda mesele İstanbul’a soruldu. Şeyhülislâm, hutbenin Arapça olarak okunduktan sonra cemaate Arnavutça mealinin de okunmasında bir sakınca olmadığı şeklinde görüş bildirdi. Hükümet de şeyhülislamın görüşü doğrultusunda, Arnavutça hutbe okunabileceği kararına vardı. Fakat bu aşamada II. Abdülhamid duruma müdahale etti. Sultan’ın esas endişesi, ülke bütünlüğünü tehlikeye düşürecek birtakım gelişmelerin yaşanması idi. Yani padişaha göre işin siyasi bir boyutu da vardı ve esas olarak bunun göz ardı edilmemesi lazımdı.

Padişah, hükümete gönderdiği yazıda şu konuların üzerinde durmuştu: “Kur’an’ın halkın anlayabileceği dilden vaizlerce izah edilmesi ile Cuma hutbesinin Arnavutça okunması birbirinden ayrı şeylerdir. Bildiğiniz gibi, bir süre önce Arnavutlar siyasi amaçlı bir örgüt kurdular. Bunlar Arnavutça’yı ıslah etmek gibi gerekçelerle Arnavutça eğitim yapmak istiyorlar. Bu amaçla Latin harfleriyle yazılmış alfabe kitapları hazırladılar. Cuma hutbesinin cemaate Arnavutça okunması meselesinin gündeme getirilmesi de söz konusu maksatlara hizmet etme amacını taşımaktadır. Bunun önü alınmadığı takdirde, Arnavutça bütün kitaplar Latin alfabesi ile yazılmak istenecek, bu talep giderek Kur’an-ı Kerim’in de Latin harfleri ile yazılması gibi vahim bir netice doğuracaktır”.

II. Abdülhamid’in bu analizi üzerine hükümet, Cuma hutbesinin Arapça okunmaya devam edilmesi yönünde karar verdi.

Osmanlı’nın Avrupa’dan Üstün Organizasyon ve Ekonomik Gücü

Osmanlı İmparatorluğu 16. yüzyılda her yönüyle muhteşemdi ve Avrupa’ya karşı birçok alanda ezici üstünlüğü vardı.

Kanuni tarafından 1550-1559 yılları arasında yaptırılan Süleymaniye Külliyesi gibi büyük bir yapı topluluğu 60 milyon akçe (1 milyon altın) gibi çok büyük miktarda bir para harcanarak 9 yıl gibi kısa bir zamanda bitirildi.

Süleymaniye külliyesi 9 yılda bitirilirken Avrupa’nın birçok değişik ülkesindeki önemli yapılar parasızlık, salgın hastalıklar, isyanlar ve savaşlardan dolayı çok daha uzun sürede bitirilebilmişti. Fransa’da Notre Dame Katedrali 97 yılda (1163-1260), İspanya Salamanca’da Yeni Katedral 200 yılda (1533-1733), İspanya’da Segovia Katedrali’nin ilk aşaması 32 yılda (1525-1557), Portekiz’de Jeronimos Manastırı 100 yılda (1501-1601), Portekiz’de Batalha Manastırı 130 yılda (1387-1517), Almanya’da Köln Katedrali 632 yılda (1248-1880), İtalya’da Floransa Katedrali 140 yılda (1296-1436), Vatikan’da San Pietro Bazilikası 120 yılda (1506-1626), Polonya’da Azize Meryem Bazilikası 30 yılda (1290-1320) bitirilmişti.

Osmanlı Beyliği Nüfus Üstünlüğü ve Gaza Anlayışı Sayesinde Cihan İmparatorluğu Oldu

Osmanlı Beyliği’nin, 14. yüzyılın başlarında Anadolu’da mevcut olan beyliklerin içerisinde gerek toprak gerekse insan potansiyeli açısından en küçüklerinden birisi iken, onların arasından nasıl sıyrılıp büyük bir imparatorluğa dönüştüğü tarihçiler arasında uzun süre tartışılmıştır.

Fuad Köprülü, Osmanlı İmparatorluğu’nun kuruluşu meselesinin, 13. ve 14. yüzyıllar Anadolu tarihi çerçevesinde nüfusu öne çıkararak ele alır. Halil İnalcık, Osmanlı Beyliği’nin büyümesini açıklarken doğudan mütemadiyen devam eden Türkmen göçü ve gaza fikrinin üzerinde durur. Moğol baskısı sonucu önce Kafkaslar’dan Doğu ve Orta Anadolu’ya, daha sonra da Orta Anadolu’dan batıya göç etmek zorunda kalan yüzbinlerce Türkmen, Ege bölgesini ele geçirerek, burada gazi Türkmen beyliklerini kurdular.

Türkmenler arasında, bu devirde mevcut olan gaza ruhunu Batı Anadolu’daki Germiyan, Aydınoğlu, Menteşe, Karesi, Hamid ve Saruhan beylikleri ile Karadeniz bölgesindeki Çobanoğlu Beyliği yaşatıyorlardı. Bu beylikler hem gaza adına Hristiyanlar’la savaştılar, hem de fethettikleri bölgelere doğudan gelmeye devam eden Türkmenler’i yerleştirdiler.13. yüzyılın sonlarında Sakarya bölgesinde gazanın temsilcisi olan Çobanoğulları, Bizans’la barış yaparak gazayı bıraktı. Bundan sonra ise bölgede Bizans’a karşı akınların liderliğini daha önce Çobanoğulları’na tâbi olan Osman Gazi aldı ve şiddetli bir gaza faaliyetine başladı. Osman Gazi’nin gazayı son derece atılgan tavırla sürdürmesi, onu gazilerin gerçek önderi durumuna yükseltti. 1302’de Bizans’a karşı kazandığı Koyunhisar Savaşı, Osman Gazi’nin sınır boyunda bulunan Türkmenler arasındaki gazi şöhretini artırdı. Değişik bölgelerden gelen gaziler akın akın onun bayrağı altına koştular.

Daha sonraki yıllarda Batı Anadolu’da meydana gelen gelişmeler de Osmanlılar’a alan açtı. 1320’li yıllarda Batı Anadolu’da gazayı sürdüren beyliklere karşı teşkil edilmiş Haçlı donanmasının baskısı sonucu, Karesi, Menteşe gibi beylikler Haçlılarla anlaşarak gaza faaliyetlerini bıraktılar. Gaza bayrağını taşıyan son beylik olan Aydınoğulları da, Umur Bey’in, Hristiyanlar’ın eline geçen İzmir’i geri almaya çalışırken şehid olması sonucu mücadeleden çekildi.

Böylece Osmanlılar, Hristiyanlar’a karşı sürdürülen gaza faaliyetlerinde tek başına kaldılar.

Osmanlılar’ın gittikçe genişleyen gaza faaliyetleri, doğudan gelmeye devam eden Türkmen kitlelerini, onların bayrağı altına soktu. Anadolu’ya gelen Türkler, Anadolu’daki Rumlar’dan fazlaydı. Bu savaşçı potansiyeli ve Anadolu’ya gelen çok kalabalık Türkmen kitleleri, Osmanlı Beyliği’nin fütuhat yolu ile büyüyerek dünyanın en büyük devletlerinden biri olmasını sağladı.

Osmanlı’nın Kuruluşunu Anlatan İlk Osmanlı Tarihi Kayıp

İlk Osmanlı tarihi, 15. yüzyılın başlarında yazılmış olan Yahşi Fakih Menakıbnâmesi’dir. Ancak bu eser kayıptır. Yahşi Fakih, Orhan Gazi’nin İmamı İshak Fakih’in oğludur. Eserini yazarken kendi gördüklerinin yanısıra babasının şahit olduğu ve duyduğu hadiseleri de kullanmış olmalıdır. İlk devirlere ait önemli bilgiler veren bir tarih kaleme almış olan Aşıkpaşazâde, Geyve’den geçerken hastalanmış ve Yahşi Fakih’in evinde misafir olmuştu. Burada Yahşi Fakih’in yazdığı kitabı görüp, okumuş ve kendi tarihini yazarken de bu bilgileri kullanmıştır. Aşıkpaşazade, ‘Yahşi Fakih, Sultan Yıldırım Bayezid Han’a gelinceye kadar bu olayları ve menkıbeleri yazmış. Ben de Orhan Gazi’nin imamının oğlu Yahşi Fakih’e bağlı kalarak başkalarından duyduklarımla birlikte Osmanoğulları’nın sözlerinden ve olaylarla dolu menkıbelerinden bazılarını özetle kaleme aldım’ demiştir. Ancak Aşıkpaşazade’nin, Yahşi Fakih’in eserini ne şekilde kendi tarihine aldığını, eksiltme ve ekleme yapıp yapmadığını bilmiyoruz.

Yahşi Fakih Menakıbnâmesi muhtemelen Osmanlı Beyliği’nin ilk yıllarına dair bilgi veren Anonim Tevârih-i Âl-i Osmânlar’a da kaynak olmuştur.

Tarihçilerin en büyük rüyası kayıp olan Yahşi Fakih Menakıbnâmesi’ni bulmaktır. Bakalım bir gün bulunacak mı?

Picasso Tablosu Değil Osmanlı Maliye Evrakı

Bu gördüğünüz belge adeta bir sanat eseri. Şu anda Cumhurbaşkanlığı Osmanlı Arşivi’nde bulunuyor. 1733 yılı Mart ayından başlayarak Osmanlı maliyesinin en büyük bürosu Başmuhasebe Kalemi tarafından okunması oldukça güç, girift, noktasız yazı türü olan siyakatla tutulan Anadolu eyaletine ait bir Atik Malikane defterinden bir sayfa. Söz konusu defterler eyalet merkezli tutulup Malikane mukataaların tevcih, kasr-ı yed ve intikal kayıtlarını içermektedir. Aynı zamanda muaccele miktarlarındaki değişim ve mukataaların hisselere ayrılma durumu da takip edilebilmektedir.

Osmanlı İmparatorluğu askeri gücü ile fethettiği toprakları Avrupa’dan ve çevresindeki devletlerden çok üstün bürokrasisi ile asırlarca yönetti. Bilgisayar teknolojisinin olmadığı bir dünyada devlet idaresi, sistematik defter serilerine ve bu defterler üzerinden işleyişi organize edebilecek bir bürokrat zümresine sahip olmakla mümkündü. Bu görsel Osmanlı bürokrasisinin bu amaçla ürettiği yüzlerce defter türünden birine ait.

Devlete ait mukataa adı verilen gelirlerin kimlere ne zaman ve nasıl verildiğini uzun periyotlar halinde takip edebilmek için oluşturulmuş. Atik Malikâne adı verilen bu defterler, söz konusu gelirlerden sorumlu maliye bürosu Başmuhasebe Kalemi tarafından tutuluyordu. Eyaletlere göre düzenlenen ve bir gelirin ortalama 40-50 yıllık sahiplerini takip etmeye imkan sağlayan bu defterler bugün karmaşık gibi görünmesine rağmen o günün bürokratları için pratik ve kullanışlıydı.

İsrail’in Arz-ı Mev’ud Hayali

Yahudi İnancına göre Allah’ın Hz. İbrahim’e ve soyundan gelenlere vermeyi vaad ettiği yere ‘Arz-ı Mev’ud’, yani vadedilmiş topraklar denir. İki farklı vaad vardır.

Hz. İbrahim’e yapılan yapılan vaadde “Mısır ırmağından Fırat ırmağına kadar olan bölge” vadedilmiş topraklardır (Sağdaki resim).

Hz. Musa ve Yuşa’ya yapılan vaadde ise ‘Ayak tabanınızın basacağı her yer sizin olacak’ denilmiştir (Soldaki resim).

İsrail katliamlar ve soykırımla bu olmayacak hayalin peşinde koşuyor.

Tarih Hırsızlığı

Arkeoloji ve antropoloji alanında araştırmaları olan İngiliz bilim adamı Jack Goody’nin ‘Tarih Hırsızlığı’ isimli eseri bütün dünyayı soyan Avrupa’nın tarih alanındaki hırsızlığını anlatıyor. Tarih Hırsızlığı, tarih yazımı aracılığıyla tarihin Batı tarafından ele geçirilişidir.
Hristiyan Avrupa, kendi geçmişini çoğu zaman Batı Avrupa ölçeğinde yaşanmış süreçlere göre kavramsallaştırılıp sunmuş, ardından da dünyanın geri kalanına dayatarak “Doğu’nun tarihini’ çalmıştır. Goody, demokrasi, kapitalizm, bireycilik ve aşk gibi kurumların bulunuşunu sadece Batı’ya mal etmenin, diğer kültürlere yönelik bir hırsızlık olduğunu vurgular.

Hristiyan Avrupa bir üstünlük benimseyip, teleolojik bir tarih yaratarak bu üstünlüğü geçmişe yansıtmıştır. Goody, dünyanın geri kalanı açısından sorunun, ötekilerin hep durağan, dışarıdan yardım almaksızın kendilerini değiştirmeyi kesinlikle beceremez olarak görülmesi olduğunu söyler. Avrupa dünyanın geri kalan tarihini hafife alıp, diğer uygarlıkların tarihini kötüleştiren bir şekilde tarihsel kavramlar ve dönemler dayatmıştır.

Avrupa’nın birçok açıdan Müslüman Doğu ve Güney’e çok borçlu olduğunu dile getiren Goody, bu durumu şöyle açıklar: ‘Ticaret kadar entelektüel yaşam da 14. yüzyıl öncesinde Müslüman Doğu ve Güney’e çok şey borçlandı. Bunda sadece Yunanca’dan yaptıkları çeviriler değil, tıp, astronomi, matematik ve diğer alanlardaki kendi katkıları da rol oynadı. Bu canlanmada, Hindistan ve Çin de paylarını düşeni yaptılar, zira İslam toplumları Güney İspanya’dan Çin sınırına dek Asya’nın tamamına yayılmıştı. Daha net bir ifadeyle birçok bitki, ağaç ve çiçeğin (portakal, çay ve kasımpatı) yanı sıra, Francios Bacon’ın modern toplum açısından merkezi gördüğü, pusula, kâğıt ve barut gibi yeniliklerin kökeni de Doğu’ydu. Matbaanın, porselen, ipekli ve pamuklu tekstil imalatının, aslında sanayinin Doğulu kökenlerinden söz etmeye gerek bile yoktur’.

İki Büyük Türk Devleti Karşı Karşıya

623 yıl önce 28 Temmuz 1402’de Ankara Savaşı’nda iki büyük Türk devleti karşı karşıya geldi. Timur’un ordusu Osmanlı ordusundan daha kalabalıktı. Timur’un ordusunun çoğu süvariydi ve önemli sayıda zırhlı birlikleri vardı. Osmanlı ordusunun önemli bir kısmı ise piyadeydi. Savaşın başlangıcında Osmanlı kuvvetlerinin yaptığı şiddetli saldırı, zırhlı birlikler tarafından durduruldu.

Savaş devam ederken Kara Tatarlar’ın ve Anadolu beyliklerine ait askerlerin karşı tarafa geçmesi Osmanlı ordusunun bozulmasına sebep oldu. Bunun üzerine savaşın kaybedildiğini gören şehzâdeler de kuvvetlerini alarak harp sahrasından ayrıldılar. Yıldırım çekilme tekliflerini reddederek yanındaki 3.000 kişi ile savaşmaya devam etti. Ancak koskoca bir ordu karşısında yapacağı bir şey olmadığından sonunda esir düştü.

Timur, dünya harp tarihinin en büyük dahilerinden biridir. Büyük bir stratejisttir. Bu savaşta Osmanlı kuvvetlerini arkasına takıp yorarak, kendi ordusunun özelliklerine uygun bir yere çekmesi, onun komutanlık dehasını gösterir. Osmanlılar daha önce birçok devleti rahatlıkla mağlup etmişlerdi. Ancak bu sefer karşılarında bir cihan fatihi vardı ve Osmanlı İmparatorluğu’nun gücü, o dönemde Timur’un ordusunu mağlup edebilecek düzeyde değildi. Ayrıca Yıldırım kendi ülkesindeki bir savaşta, Timur’un belirlediği bir muharebe sahasında savaşmak gibi büyük bir stratejik hata yapmıştı. Timur uyguladığı strateji ile savaşı çok zorlanmadan kazanmıştı.

‘Türkler’ Gelince Anadolu ‘Türkiye’ Oldu

Zaman zaman Türk’üm dememek için Türkiyeliyim diyenler ‘Türkiye’ isminin Türk’ten geldiğini herhalde bilmiyorlar.

Malazgirt’ten sonra Türkler’in akın akın Anadolu’ya gelmeleri sonucu Avrupa’da burası Türkiye diye anılmaya başlandı. Rahmetli Faruk Sümer, 1085’ten itibaren Avrupalılar’ın Anadolu’ya Türkiye demeye başladıklarını söyler. İmparator Friedrich Barbarossa’nın katıldığı Üçüncü Haçlı Seferi’den (1189-1192) itibaren Batılı yazarlar Anadolu’dan, Türk hakimiyetine giren hiçbir ülkeye vermedikleri bir adla Turchia/Turquie (Türkiye) diye söz etmeye başladılar. Turchia: Türklere ait, Türklerin ülkesi manasına gelir.

Bu Haçlı seferinden yarım yüzyıl sonra 1245’te papanın Moğollar’a gönderdiği elçilik heyetinde bulunan Rahip ve diplomat Simon de Saint-Quentin bu isimlendirmeyi sistematik hale getirdi. Tarihçi Claude Cahen’e göre o dönemde çağdaş yazarların gözünde Anadolu’nun Türk niteliği ülkenin bütününe damgasını vurmuştur.

Osmanlı Padişahları Türk Olmakla İftihar Ederlerdi

Osmanlı döneminde yazılmış ‘Tevârih-i Âl-i Osmânlar’ incelendiğinde Osmanlı padişahlarının Orta Asya’dan geldiklerinin ve Türklüklerinin farkında oldukları açıkça görülür. Bu kitaplarda Osmanlı hanedanı Oğuz Han’a bağlanır. Osmanlılar’ın Oğuz neslinden ve Kayı boyundan gösterildiği tarih kitaplarında Osmanlı tarihi Türk tarihinin bir parçası olarak ele alınır. Osmanlı hanedanı şeceresini kendisinden önceki ve çağdaşı birçok devletin yaptığı gibi ‘Halifelere veya Cengiz Han’a değil Oğuz Han’‘a bağlayarak Türklüklerini öne çıkarmıştır. Halife olan Osmanlı padişahları Türk olduklarını tarih kitaplarında yazdırtmaktan çekinmemişler, kimse de onlara Türklüklerini ifade ettiler diye söylemleri İslami değil dememiştir.

Türk Dilini Öğreniniz, Çünkü Onların Çok Uzun Sürecek Saltanatları Vardır

Kaşgarlı Mahmud, Araplar’a Türkçe’yi öğretmek ve Türkçe’nin Arapça kadar zengin bir dil olduğunu göstermek için 1072-1074 yılları arasında ‘‘Divanu Lugati’t-Türk’ isimli ilk Türk dili sözlüğünü kaleme aldı. Eserine Peygamber Efendimize (S.A.V) atfedilen ‘Türk dilini öğreniniz, çünkü onların çok uzun sürecek saltanatları vardır’ hadis-i şerifiyle başlar. ‘Bu hadis doğru ise -sorumluluğu râvilere aittir- Türk dilini öğrenmek vaciptir; eğer doğru değilse, aklın gereği Türkçe’yi öğrenmektir der.

Tarih 951 yıl önce eserini kaleme alan Kaşgarlı’yı haklı çıkarmıştır. Türkler, Kaşgarlı’nın eserinin yazıldığı dönemden itibaren Büyük Selçuklu Devleti ve Osmanlı İmparatorluğu gibi iki cihan devleti kurmuş, bugün ise Türkiye Cumhuriyeti’yle dünyanın en büyük devletlerinden biri olarak Türk hükümranlığını sürdürmektedirler.

Kaşgarlı Mahmud eserinin girişine şöyle başlar: ‘Şimdi, Muhammed oğlu Hüseyin oğlu Mahmud kulunuz dedi ki:

Gördüm ki: Yüce Tanrı, Türk burçlarında doğurdu devlet güneşini; onların ülkeleri etrafında döndürdü göklerin çemberini; ve onlara ad verdi Türk diye; ülkelerin idaresini verdi mülk diye; zamanın hakanları yaptı onları; ellerine verildi günümüzdeki insanların yuları; onları görevlendirdi halk üzre; onları kuvvetlendirdi hak üzre; aziz kıldı onlara yanaşanları ve idareleri altında çalışanları; onlar (Türkler) sayesinde muratlarına erdiler ve ayak takımının şerrinden esen oldular. Aklı olan herkes onlara katılmalı ve onların oklarından korunmalı. En iyi yol konuşmaktır, onların dillerini; duyurabilmek için onlara ve meylettirebilmek için gönüllerini. Takımından ayrılıp Türklere sığındığı zaman bir düşman, güven verilip ona kurtarıldığı zaman korkularından; başkaları da sığınır onunla beraber, ve üzerlerinden kalkmış olur tüm zarar.

Buhara imamlarından ve Nişaburlu bir başka imamdan açıkça ve kesin olarak işittim ki; Onlar Peygamber Efendimize (S.A.V) dayanarak şöyle rivayet ettiler. Peygamberimiz (S.A.V) kıyamet gününün şartlarını, âhir zamanın fitnelerini, Oğuz Türklerinin çıkışını anlatırken dedi ki: ‘Türk dilini öğreniniz, çünkü onların çok uzun sürecek saltanatları vardır’. Bu hadis doğru ise -sorumluluğu râvilere aittir- Türk dilini öğrenmek vaciptir; eğer doğru değilse, aklın gereği budur.

(Kaşgarlı Mahmud, Divanu Lugatit-Türk, neşr. Ahmet B. Ercilasun-Ziyat Akkoyunlu, Ankara 2020).

En Büyük Yahudi Krallığı, Osmanlı İmparatorluğu’nun Kudüs Mutasarrıflığı Kadardı

Türkiye Cumhuriyeti’nin eski başbakanlarından, Tarihçi ve Türk Tarih Kurumu’nun eski başkanlarından Ord. Prof. Şemseddin Günaltay, ‘Yakın Şark’ isimli kitabında, ‘Suriye ve Filistin’de Davud zamanına kadar 200 yıldan beri kuvvetli devlet görülmemiş olduğu için, onun kabilelere karşı olan başarıları İsrailoğulları nazarında son derece büyümüş yüzyıllarca parlak şiirlerde emsalsiz zaferler gibi tasvir olunmuş, sınırları sahil kısmı hariç olmak üzere Osmanlı İmparatorluğunun eski Kudüs mutasarrıflığına inhisar eden bu küçük prenslik, tarihe muazzam bir imparatorluk gibi mal edilmiştir’ der.

“Fragmanlar” adlı kitaptaki, Herakleitos’a ait olduğu düşünülen sözlerin Türkçeye kazandırıldığı bu eseri okumanızı tavsiye ederim. Batı felsefesini büyük ölçüde etkilemiş olan Herakleitos’un fragmanları hakkında yorumlu bir şekilde fikir edinmenize olanak sağlayacaktır.

Herakleitos - Fragmanlar kitabında yer alan insan düşünceleri hakkındaki bilgilere ulaşabilirsiniz. Kitap okuma listemde bulunan bu kitaba ek olarak diğer kitaplarda yer almaktadır.

Sözcüklerin anlamları, kültürleri birbirine bağlayan zincirin birer güçlü halkası adeta; dil, din, ırk ayrılığı tanımıyor.

Aynı ırmaklara girenlerin üzerinden farklı sular akar; ruhlar nemli olandan buharlaşırlar.

Herakleitos’a göre “uykuda olmak”, gerçeğe sırt çevirmek ve dar ilgiler içinde, bir midye gibi yaşamaktır. Başka bir deyişle, bu insanlar varoluşun çağrısına kulaklarını tıkamışlardır.

Herakleitos’a göre mutluluk, hakikati bilmek ve ona uygun bir şekilde yaşamakla elde edilir.

Herakleitos da arınmaya önem verir; ancak ona göre arınma, bedensel hazlardan uzak durmak ve bilgece bir yaşam sürmekle mümkündür.

Karşıt olan şeyler bir araya gelir ve uzlaşmaz görünenlerden en güzel uyum doğar. Her şey çatışma sonucunda meydana gelir.

Herakleitos’ta bağıntıyı ve uyumu oluşturanlar, birbiriyle uyumlu ve uzlaşan öğeler değil; tersine, uyumsuz ve uzlaşmaz olan öğelerdir.

Herakleitos’ta “uyum” ancak birbirini karşılıklı olarak çeken ve iten öğeler arasında mümkündür.

Herakleitos’a göre inanç ya da güven (pistis) olmadan tanrısal konular kavranamaz. İnsan, aradığı şeyin ne olduğunu bilmeli ve ona ulaşabileceğine inanmalıdır. Hakikate giden yol zorlu ve çetrefillidir. Ancak güvenen ve umut eden kişi bu yolda ilerleyebilir. Herakleitos, Ksenophanes’in “büyük konular insan tarafından hiçbir şekilde bilinemez” görüşüne karşılık olarak, bilmenin ancak inançla mümkün olduğunu belirtmek istemiştir.

İnsanlar çoğu zaman başlarına gelenler hakkında düşünmez ve öğrendiklerini tam olarak kavrayamazlar; yalnızca kendi inandıkları şeylere güvenmeyi tercih ederler.

Bu metnin bağlamında önemli bir kavram olan phronesis (düşünme), “ne olduğunu anlama ve bir ders çıkarma” (ibret alma) anlamına gelir. Kendi dar ilgi alanları içinde yaşayan insanlar, başlarına gelenleri ya da doğrudan karşılaştıkları olayları (enkyreusin) derinlemesine düşünmez ve anlayamazlar. Bu açıdan bakıldığında, çok şey yaşamak ya da tecrübe etmek tek başına yeterli değildir. Çoğu insan pek çok şey öğrenmiş olsa (mathontes) bile, öğrendiklerinden ders çıkaramaz ve içsel olanı kavrayamaz. Herakleitos, yalnızca çok şey bilmenin ya da doğrudan tecrübe etmenin yeterli olmadığını vurgular. İnsanların çoğu kendi inançlarıyla (doksa) hareket ettikleri için, gördüklerini tanıyacak ve özünü kavrayacak bilgiye (gnoskousin) sahip değildir.

Umut edilmeyeni umut etmezsen, onu bulamazsın; çünkü ne bir iz vardır, ne de bir yol.

Herakleitos’a göre inanç ya da güven (pistis) olmadan tanrısal konular kavranamaz. İnsan, aradığı şeyin ne olduğunu bilmeli ve ona ulaşabileceğine inanmalıdır. Hakikate giden yol zorlu ve çetrefillidir. Ancak güvenen ve umut eden kişi bu yolda ilerleyebilir. Herakleitos, Ksenophanes’in “büyük konular insan tarafından hiçbir şekilde bilinemez” görüşüne karşılık olarak, bilmenin ancak inançla mümkün olduğunu belirtmek istemiştir.

Erdemli olanlar, iyiler, bedensel kaynaklı hazları ruhları le­hine katlederler. Bilgece bir yaşam sürmek tutkuların kölesi olmamaktır.

Ölümde insanları ummadıkları, hayal edemedikleri şeyler bekler.

İlias Destanı’nda Akhilleus, kazanacağı ölümsüz ünü, ebedi yaşama tercih etmiştir. Herakleitos ise tek bir şeyi (bilgeliği veya hakikati) başka her şeye tercih eder. Çoğunluk (polloi) ise bilgelik yerine sıradan bir yaşamı seçer.

Herakleitos’a göre yasa (nomos), her şeyin ve her insanın belirlenmiş sınırlar içinde yaşamasıdır. Zaten nomos sözcüğünün anlamı, “herkesin payını dağıtma” ve “her şeyin sınırlarını belirleme”dir. Nomos, her şeyin sınırları içinde ve belirlenen ölçülere uygun davranmasıdır. Henos (Bir) terimi bu fragmanda “bir kişi”ye değil, kosmos’ta hüküm süren tanrısal yasaya işaret eder. Yasa, tanrısal olanın kararına (boule) uymaktır.

Bilgeliği seven insanlar gerçekten çok şeyde araştırmacı olmalıdır.

Herakleitos açısından bilgelik (sophon), bilgiyi toplamakla değil, olup bitenin anlamını kavramakla mümkündür.

Herakleitos açısından polymathie, yığma bir bilgidir. Anlamadan, derinliğine araştırmadan çok şey bilmek veya öğrenmek, varlığın hakikatini anlamada yetersiz kalır.

Bilgelik tektir; her şeyi, her eylemi yöneten düşünceyi bilmektir.

Bilge olmak (sophon), çok şey bilmek değil, kosmos’taki planı, düşünceyi, bir başka deyişle hakikati bilmek demektir.

Sara hastalığı eski Yunan’da “kutsal hastalık” (hieros nosos) olarak adlandırılırdı.

Büyük konular hakkında rastgele tahminde bulunmamalı.

Bu fragmanda söz edilen “büyük konular” (ton megiston), ruhun ölümden sonraki akıbeti, öte dünya, tanrılar ve varlığın aslı gibi konulardır.

Geleneksel bilgelere, başkalarından öğrenmekle bilgi olunmaz. Bilgelik, soruşturmakla ve sorgulamakla başlar.

Bedenin yaşamı ruhun, ruhun yaşamı ise bedenin ölümüdür.

Ölçülü olmak en büyük erdemdir. Bilgelik, doğaya kulak vererek hakikati söylemek ve doğru olanı yapmaktır.

Herakleitos bu anlamı vurgulayarak bilgelğin (sophon), doğaya (physis), insan olmanın gereklerine uygun bir yaşam sürmek olduğunu belirtiyor. Ayrıca, yalancılığın bir ustalık sayıldığı bu toplumda hakikati söylemenin ve hakikate uygun işler yapmanın bilgece bir tavır olduğunu belirtir.

İnsanın karakteri kaderidir.

Osmanlı İmparatorluğu 16. yüzyılda denizlerde büyük bir güç hâline gelince dünya siyasetinde önemli bir aktör oldu. Denizlerin tarihimizde yeri oldukça az gibi görünür ve Türkler’in tarih boyunca denizlerden uzak kaldığı anlatılır. Bunun sebebi denizcilik tarihimizle ilgili fazla araştırma yapılmamasıdır. Osmanlı denizcilik tarihi üzerine İdris Bostan hocamız başta olmak üzere son yıllarda yapılan araştırmalar denizciliğimize haksızlık yaptığımızı ortaya çıkarmıştır. Osmanlı padişahları II. Murad zamanından itibaren “Sultanü’l-berri ve’l-bahr (Kara ve Denizlerin Sultanı) ünvanını kullanmaya başladılar.

16. yüzyılda donanmamızın gücü sayesinde Uzakdoğu ve Hindistan’daki Müslüman devletlere yardım eli uzatan, ticarî ve dinî amaçlarla deniz güvenliğini sağlamakla sorumlu olan bir Osmanlı İmparatorluğu ortaya çıktı.

Erhan Afyoncu

Sun Tzu - Bölüm 8: Taktikte Değişiklikler

Sun Tzu, M.Ö. 500 yıllarında Savaş Sanatı adında savaş üzerine kısa bir inceleme yazan Çinli bir generaldi. Yıllar boyunca oldukça etkili oldu ve şu anda onu incelememiş çok az askeri stratejist var.

Aşağıdaki sayfalar her bölümün ilgili kısımlarını kapsamakta ve onlara toplu bir isim vermektedir. 1910 yılında Lionel Giles tarafından yapılan çeviriyi temel almakta ve iş uygulamaları ile temel psikoloji ve liderlik ilkeleri hakkında notlar içeren bir yorum eklemektedir.

Sun Tzu Bölümler

  1. Planların Hazırlanması
  2. Savaşın Yürütülmesi
  3. Hile / Stratejik Hile ile Saldırı
  4. Taktik Düzenlemeler
  5. Enerji & Güç
  6. Zayıf ve Güçlü Noktalar
  7. Manevra
  8. Taktikte Değişiklikler
  9. Ordunun Yürüyüşü
  10. Arazi
  11. Dokuz Durum
  12. Ateşle Saldırı
  13. Casusların Kullanımı

Sun Tzu: 1. Sun Tzu şöyle demiştir: Savaşta general emirlerini hükümdardan alır, ordusunu toplar ve güçlerini yoğunlaştırır

Hedeflerinizi bildiğinizde, ordularınızı doğru yerlere yönlendirebilirsiniz.

Yoğunlaştırılmış bir kuvvet güçlü bir etkiye sahip olabilir. Bir çivi sert ahşabı delip geçebilir. Keskin bir bıçak dirençli malzemeyi keser. Küçük bir kuvvet bile tek bir noktada yoğunlaşırsa delip geçebilir.

İş dünyasında, işin amacını ve yönünü bildiğinizde, nasıl odaklanacağınızı formüle edebilirsiniz.


Sun Tzu: 2. Zor bir bölgedeyseniz kamp kurmayın. Anayolların kesiştiği bölgelerde müttefiklerinizle el ele verin. Tehlikeli bir şekilde izole edilmiş mevzilerde oyalanmayın. Sıkışmış durumdaysanız taktiklere başvurmalısınız. Çaresiz durumdaysanız savaşmalısınız.

Kamp kurmak zaman alır. Kamp kurarken askerler rahat bir dağınıklık içindedir. Toparlanmak da zaman alır. Bu nedenle kamplar saldırılara karşı savunmasızdır ve hızlı bir şekilde karşılık veremez veya hareket edemez.

Kavşakları tutmak birden fazla rotaya hakim olmanızı sağlar. Yüksek yerleri savunmak daha kolaydır. Yüksek rotalar genellikle daha rahat alçak yerler arasındaki yollardır. Bu nedenle yüksek kavşakları tutarsanız büyük avantaj elde edersiniz. Bu yerleri tutmak için müttefiklerin kullanılması, ana ordunun kaynak kaybı olmadan devam etmesini sağlar.

Özellikle savunmasız olduğunuz tehlikeli yerlerde duraklamak bile düşmanın sizi bulup saldırması için daha fazla fırsat verir.

Çok az çıkış yolu olacak şekilde sıkıştırıldığınızda, daha az hareket seçeneğiniz olur ve dolayısıyla aldatma veya diğer stratejilere daha fazla ihtiyaç duyarsınız.

Sırtınız duvara dayandığında, savaşmaktan başka seçeneğiniz yoktur. Yukarıdaki seçenekler, bu en kötü durumdan kaçınmanın yollarını önermektedir.


Sun Tzu: 3. İzlenmemesi gereken yollar, saldırılmaması gereken ordular, kuşatılmaması gereken kentler, mücadele edilmemesi gereken mevziler, itaat edilmemesi gereken hükümdar emirleri vardır.

Bazen düşmanın başkentine giden doğrudan bir rota bariz görünse de iyi korunuyor olabilir ve örneğin dar kanyonlardan geçiyor veya geniş nehirleri geçiyorsa sizi savunmasız bırakabilir.

Önünüzde bir ordu olması, kazanabileceğinizi düşünseniz bile ona saldırmanız gerektiği anlamına gelmez. Her zaman önce savaşı düşünün, sadece savaşı değil. Tarafsız ülkeleri kışkırtmak düşmanlarınızı çoğaltabilir. Daha küçük bir kuvvete saldırmak, sizi daha sonra gelecek daha büyük bir kuvvete karşı savunmasız bırakacak kayıplar yaratabilir.

Avantajlı veya gerekli olmayan kuşatma ve diğer çatışmalardan kaçının.

Savaşta general emirleri hükümdardan alır, ancak hükümdar savaş alanında değildir ve nihai zaferi neyin getireceğini bilemez. Sadece aptal bir general başarısız olacağını bildiği emirleri uygular.


Sun Tzu: 4. Taktik çeşitliliğine eşlik eden avantajları iyice anlayan general, birliklerini nasıl idare edeceğini bilir.

Taktikleri bilmek yeterli değildir, onları ne zaman kullanacağınızı da bilmeniz gerekir. Özellikle de taktikleri hem duruma hem de birbirlerine uydurma becerisi gerekir.

Bu şekilde, basit taktiklerden oluşan bir dizi, sadece dört elementten oluşan basit bir dizi olan DNA kadar çeşitli ve güçlü olabilir.

İş dünyasında harika bir stratejiniz olabilir, ancak bunu sağlam ve uyarlanabilir bir uygulamaya dönüştüremezseniz, her şey boşa gidecektir.


Sun Tzu: 5. Bunları anlamayan bir general, ülkenin yapısını çok iyi biliyor olabilir, ancak bu bilgisini pratikte kullanamayacaktır.

Araziyi bilmek yeterli değildir. Hava durumunu bilmek yeterli değildir. Birliklerinizi tanımak yeterli değildir. Düşmanı tanımak yeterli değildir.

Karşılaştığınız özel durumda hangi taktiklerin etkili olacağını da bilmelisiniz.


Sun Tzu: 6. Dolayısıyla, savaş sanatında planlarını değiştirmeyi bilmeyen bir savaş öğrencisi, Beş Üstünlük hakkında bilgi sahibi olsa bile, adamlarından en iyi şekilde yararlanmayı başaramayacaktır.

Taktikleri iki yöntemle öğrenebilirsiniz: Birincisi, deneyimlerden öğrenebilirsiniz. Daha ucuz bir yol, geçmişte başkaları için neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğrenmektir.

En iyi generaller hem sürekli öğrenciler hem de deneyimli uygulayıcılardır. Bu kombinasyon sayesinde neyin işe yarayacağını daha kullanmadan öğrenebilirler.

İş dünyasında kesin konuşmak kolaydır, öğrenmek için tevazu göstermek ise daha zordur.


Sun Tzu: 7. Dolayısıyla bilge liderin planlarında avantaj ve dezavantaj unsurları bir arada yer alacaktır.

Avantaj iki taraflı bir madeni paradır. Siz avantaja sahip değilken, diğer taraf avantaja sahiptir ve siz dezavantaja sahipsinizdir.

Herhangi bir zamanda hem avantajınız hem de dezavantajınız vardır. Planlar ve eylemler her ikisini de dikkate almalıdır.


Sun Tzu: 8. Avantaj beklentimiz bu şekilde yumuşatılırsa, planlarımızın önemli bir kısmını gerçekleştirmeyi başarabiliriz.

Her şeyden önce bir komutan gerçekçi olmalıdır. Aşırı hevesli olmak da aşırı tedbirli olmak da kolaydır. Bu ikisi arasında en iyi çizgide yürümek beceri gerektirir.


Sun Tzu: 9. Öte yandan, zorlukların ortasında her zaman bir avantaj yakalamaya hazır olursak, kendimizi talihsizlikten kurtarabiliriz.

Önümüzde her zaman avantaj ve dezavantaj yolları uzanır ve bunlar savaş manevralarında ve muharebenin gelgitlerinde sürekli değişir.

Bunlara çok dikkat ederseniz, dezavantajları ortadan kaldırma ve avantaj anlarını yakalama fırsatına sahip olursunuz.

Aynı şekilde iş dünyasında da şirketler avantajlı ve dezavantajlı dönemlerden geçer. Her iki dönemde de bunun devam edeceğini varsaymak kolaydır. Daha iyisi, gerçek avantajı ve ilerideki konumu bilerek planlama yapmaktır.


Sun Tzu: 10. Düşman şeflere zarar vererek onları zayıflatın; başlarına bela açın ve onları sürekli meşgul edin; aldatıcı cazibeler sunun ve herhangi bir noktaya koşmalarını sağlayın.

İşte avantaj elde etmenin üç yolu.

  1. Savaşma kabiliyetlerini azaltan ve planlarını altüst eden hasar vermek.
  2. Onları meşgul edecek ve sürekli olarak yoracak sorunlar yaratmak.
  3. Özellikle baskı altında olduklarında ve saman çöplerine sarıldıklarında onları pusuya düşürebilecek yemler sunmak.

Sun Tzu: 11. Savaş sanatı bize düşmanın gelmeme olasılığına değil, bizim onu karşılamaya hazır olduğumuza güvenmeyi öğretir; onun saldırmama şansına değil, kendi konumumuzu ele geçirilemez hale getirdiğimiz gerçeğine güvenmeyi öğretir.

Her zaman başarılı bir şekilde savunma yapabilirseniz her savaş kazanılabilir. Bu nedenle en iyi strateji, her an düşmanla karşılaşmaya hazır olmaktır.


Sun Tzu: 12. Bir generali etkileyebilecek beş tehlikeli kusur vardır: (1) Yıkıma yol açan pervasızlık; (2) esir düşmeye yol açan korkaklık; (3) hakaretlerle kışkırtılabilen aceleci bir öfke; (4) utanca karşı hassas olan bir onur inceliği; (5) adamlarına aşırı düşkünlük, bu da onu endişe ve sıkıntıya maruz bırakır.

İşte kaçınılması gereken beş günah veya hata.

  1. Pervasızlık, öfke, umut veya diğer tehlikeli duygulara dayanarak karar vermektir. Bilgi ve gerçekleri kullanarak karar vermek daha iyidir.
  2. Savaşta karar vermekten başka çareniz yoktur. Gerektiğinde savaşmama kararı kaçmaya, esir düşmeye ve kaybetmeye yol açar. Korkaklık sadece savaşı kaybettirmekle kalmaz, aynı zamanda utanç ve onursuzlukla da sonuçlanır.
  3. Kolayca kışkırtılan bir komutan ya da basit bir asker, kurnaz düşman tarafından kolayca yenilgiye uğratılan kişidir. Öfkeye yol açan kışkırtma aynı zamanda aceleci davranmaya ve tuzaklara düşmeye neden olur.
  4. Onur duygusu çoğunlukla iyi bir şeydir, ancak utanç düşüncesi, kazanılamayacak bir savaşa girmek gibi kaybettirici eylemlere yol açtığında tehlikeli olabilir.
  5. Askerlerinizi önemsemek de iyi bir şeydir, ancak aşırıya kaçıldığında onların güvenliğinden duyulan korku akılsızca stratejik kararlar alınmasına yol açabilir. Savaşta generaller daha büyük bir hedef olan zafere ulaşmak için askerlerini ölüme göndermeye hazır olmalıdır.

Bu kurallar, dikkatsizliğin ve diğer ahmaklıkların çok pahalıya mal olabileceği iş dünyası için de geçerlidir.


Sun Tzu: 13. Bunlar bir generalin savaşın gidişatını mahveden beş büyük günahıdır.

Lider olmak kolay değildir. Kaybetmenin birçok, kazanmanın ise daha az yolu vardır. Başarılı olmak için, başarısızlıktan nasıl kaçınacağınızı bildiğiniz kadar nasıl kazanacağınızı da bilmelisiniz.


Sun Tzu: 14. Bir ordu devrildiğinde ve lideri öldürüldüğünde, bunun nedeni mutlaka bu beş tehlikeli hata arasında bulunacaktır.

Bu beş günah yaygındır ve bu yüzden seçilmiştir. Bunlardan kaçınabilirseniz, orduların başına gelen pek çok sorundan da kaçınmış olursunuz.

Sun Tzu - Bölüm 7: Manevra

Sun Tzu, M.Ö. 500 yıllarında Savaş Sanatı adında savaş üzerine kısa bir inceleme yazan Çinli bir generaldi. Yıllar boyunca oldukça etkili oldu ve şu anda onu incelememiş çok az askeri stratejist var.

Aşağıdaki sayfalar her bölümün ilgili kısımlarını kapsamakta ve onlara toplu bir isim vermektedir. 1910 yılında Lionel Giles tarafından yapılan çeviriyi temel almakta ve iş uygulamaları ile temel psikoloji ve liderlik ilkeleri hakkında notlar içeren bir yorum eklemektedir.

Sun Tzu Bölümler

  1. Planların Hazırlanması
  2. Savaşın Yürütülmesi
  3. Hile / Stratejik Hile ile Saldırı
  4. Taktik Düzenlemeler
  5. Enerji & Güç
  6. Zayıf ve Güçlü Noktalar
  7. Manevra
  8. Taktikte Değişiklikler
  9. Ordunun Yürüyüşü
  10. Arazi
  11. Dokuz Durum
  12. Ateşle Saldırı
  13. Casusların Kullanımı

Sun Tzu: 1. Sun Tzu şöyle demiştir: Savaşta general emirlerini hükümdardan alır.

Nihai emir ülkenin yöneticisinden gelir. Generalin amacı bu yönetici tarafından belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmaktır.

Her hedef belirlemede olduğu gibi, yöneticinin ulaşılabilir isteklere sahip olması önemlidir. Akıllı bir yönetici, nihai emre karar vermeden önce generalle olasılıkları tartışır.

Bu durumda yöneticinin, generalin amaçlanan hedeflere ulaşmak için strateji geliştirme becerilerini kullanmasına izin vermesi önemlidir.

İş dünyasında CEO ve yönetim kurulu, organizasyonun daha alt kademelerinde uygulanacak hedefleri belirler. Bu da seçimin ve güvenin önemi hakkında çok şey söyler.


Sun Tzu: 2. Bir ordu topladıktan ve güçlerini yoğunlaştırdıktan sonra, kampını kurmadan önce ordunun farklı unsurlarını harmanlamalı ve uyumlu hale getirmelidir.

Bir savaş gücünü bir araya getirmenin birçok seçeneği vardır; örneğin elit bir tugay oluşturmak ya da en iyi adamları daha geniş bir kabiliyet yaratmak için dağıtmak gibi. Birliklerin ve silahların organize edilme şekli stratejik niyete ve planlanan manevralara bağlıdır.

Savaşta olduğu gibi iş dünyasında da en iyi çalışanlarınızı nereye koyacağınız zor bir sorudur. Bunun için sihirli bir formül yoktur ancak seçiminiz kritik olabilir.


Sun Tzu: 3. Bundan sonra taktiksel manevra gelir ki bundan daha zor bir şey yoktur. Taktiksel manevranın zorluğu, dolambaçlı olanı doğrudan ve talihsizliği kazanca dönüştürmekten ibarettir.

Net bir niyet ve organize bir güçle, bir sonraki adım onları harekete geçirmektir.

Manevra hareket etmeyi içerir. İyi manevra satranç oynamaya benzer, oyunun büyük bir kısmı amansız bir şekilde zafere götüren etkili saldırıları güvence altına almak için pozisyon almakla ilgilidir.

İş dünyasında güçlü bir uygulama çok önemlidir. İstediğiniz kadar strateji belirleyin, planladığınız şeyi yapamıyorsanız başınız büyük bir belada demektir.


Sun Tzu: 4. Böylece, düşmanı yoldan çıkardıktan sonra uzun ve dolambaçlı bir yol izlemek ve onun peşinden yola çıksa da, hedefe ondan önce ulaşmayı başarmak, sapma kurnazlığının bilgisini gösterir.

Manevralar planlanırken, diğer ordunun da manevra yapacağı ve bunun bir tür ‘dans’ olacağı unutulmamalıdır. Karşı tarafın manevralarını anlayan general büyük olasılıkla kazanacaktır.

İyi manevralar arasında sürpriz manevralar da yer alır; örneğin düşman sizi arkasında zanneder, sonra yanından geçip gittiğinizi ve önde olduğunuzu fark eder.

Bu generalin becerisidir.

İş dünyasında manevra yapmak da önemlidir ve şaşırmış bir rakip, ayağı kaydırılmış bir rakiptir. Örneğin, gerçek bir kazanç elde etmeksizin büyük harcamalar yapmaya ikna edildiklerinde.


Sun Tzu: 5. Bir ordu ile manevra yapmak avantajlıdır; disiplinsiz bir kalabalıkla ise çok tehlikelidir.

Hızlı hareket etmek, tehlikeli bölgelere doğru ilerlemeye hazır ve zinde bir ordu gerektirir. Hızlı hareketin genellikle hazırlık veya keşif için çok az zamanı vardır. Bu tür zorlukların üstesinden gelmek için motive olmuş ve hazır birlikler gerekir.

İş dünyasında bazen bir fırsattan yararlanmak veya rekabete cevap vermek için hızlı hareket etmeniz gerekir. Bu gibi durumlarda planlama, eğitim ve diğer hazırlıklar için çok az zaman vardır. İhtiyacı görmeli ve hızlı hareket etmelisiniz ve çalışanlarınız da hazır olmalıdır.

Hazırlık ve pratik yapmanın bu kadar önemli olmasının bir nedeni de budur: O gün zaman yoktur.


Sun Tzu: 6. Bir avantaj elde etmek için tam teçhizatlı bir orduyu yürüyüşe geçirirseniz, çok geç kalma ihtimaliniz vardır. Öte yandan, uçan bir kolun bu amaçla ayrılması, bagaj ve depolarının feda edilmesini gerektirir.

Müdahale hızı açısından, hızlı hareket etmesi gereken birimlerin toparlanmak için çok az zamanı olacaktır. Hızlı hareket etmek için yanlarında fazla bir şey de taşıyamayacaklardır.

Bunun üstesinden gelmenin bir yolu, bazıları hızlı hareket edebilen ve diğerleri daha sonra takviye olarak gelen farklı birimlere sahip olmaktır.


Sun Tzu: 7. Bu nedenle, adamlarınıza devetüyü paltolarını sıyırmalarını ve gece gündüz durmaksızın zoraki yürüyüşler yapmalarını, bir seferde normal mesafenin iki katını kat etmelerini, bir avantaj elde etmek için yüz LI yapmalarını emrederseniz, üç tümeninizin de liderleri düşmanın eline geçecektir.

Hızlı manevraların, normal savaşın ihtiyatlı ilerleyişine nadiren zamanı vardır. Bu nedenle, hafif ve hareketli kuvvetlerinizin daha güçlü bir kuvvetle karşılaşması oldukça olasıdır.

Asker kaybı göz önünde bulundurulması gereken bir bedeldir. Ancak manevralardan elde edilecek kazanımlar, savaşın kısalması ve meydan muharebelerinin azalması yoluyla birçok başka hayatın kurtarılmasına yol açabilir.


Sun Tzu: 8. Güçlü adamlar önde olacak, yorgun olanlar geride kalacak ve bu plana göre ordunuzun sadece onda biri hedefine ulaşacaktır.

Bir grup insan acele ettiğinde, doğal olarak daha hızlı olanlar önde gidecek ve daha yavaş olanlar geride kalacak şekilde dağılacaklardır. Aynı şey askeri birlikler için de geçerli olabilir. Sonuç olarak, öndeki birlikler aradıkları düşman mevzisine ulaştıklarında sayıca az olacaklardır.

Bu, göreve gönderdiğiniz birliklerin tamamının ya da birçoğunun nihai hedefe ulaşacağına güvenemeyeceğiniz ve buna göre plan yapmanız gerektiği anlamına gelir.


Sun Tzu: 9. Düşmana üstünlük sağlamak için elli LI yürürseniz, ilk tümeninizin liderini kaybedersiniz ve kuvvetinizin sadece yarısı hedefe ulaşır.

Uzun bir yol kat etmek hem kuvvetlerin dağılmasına hem de özellikle cephedeki az sayıda askerin düşman birlikleriyle karşılaştıklarında en fazla hasarı almasına neden olacaktır.


Sun Tzu: 10. Eğer aynı amaçla otuz LI yürürseniz, ordunuzun üçte ikisi varacaktır.

Birliklerin yürüdüğü mesafe ne kadar kısa olursa, birbirlerine o kadar yakın olurlar, pusu şansı o kadar az olur ve yorgunluktan yol kenarına düşme ihtimali o kadar azalır.

İş hayatında çalışanlarınızı çok fazla çalıştırırsanız, bazılarını kaybedersiniz, bazıları stresten ve aşırı çalışmaktan hastalanır, bazıları da pes eder ve sadece bedenen çalışır ama ruhen çalışmaz.


Sun Tzu: 11. O halde, yük treni olmayan bir ordunun kaybolduğunu; erzakı olmayan bir ordunun kaybolduğunu; ikmal üsleri olmayan bir ordunun kaybolduğunu kabul edebiliriz.

Bir ordunun karnının üzerinde yürüdüğü söylenir. Yiyecek ve diğer tüm yaşam gereksinimleri orduyu sadece hayatta tutmakla kalmaz, aynı zamanda motive ve güçlü kılar.

Kısa manevralar ikmal hattı olmadan işe yarar, ancak sonsuza kadar dayanamazlar ve bu nedenle ana kuvvetin kısa sürede yetişmesi gerekir.


Sun Tzu: 12. Komşularımızın planları hakkında bilgi sahibi olmadan ittifaklara giremeyiz.

Tarih, ihanete dönüşen ittifaklarla doludur. Eğer bir başkası elini uzatırsa, “Gerçekten ne istiyorlar? Bundan çıkarları ne?” diye sorun.

Onların gerçek arzularını ve niyetlerini öğrendiğinizde, onlarla ittifak yapıp yapmayacağınıza ve onlara nasıl güvenebileceğinize karar verebilirsiniz.


Sun Tzu: 13. Ülkenin çehresini -dağlarını ve ormanlarını, tuzaklarını ve uçurumlarını, bataklıklarını ve bataklıklarını- tanımadıkça bir orduyu yürüyüşte yönetmeye uygun değiliz.

Bilinmeyen topraklarda yürümek, aşılamaz nehirler ve tırmanılamaz uçurumlar bulma riskini almak demektir. Önünüzde ne olduğunu bilmiyorsanız, güçlü bir şekilde savaşamayacağınız dar bir geçitte pusuya düşebilirsiniz. Araziyi bilmiyorsanız, başkalarının yüksekte olma riskini alır ve kazanabileceğiniz avantajları kaçırırsınız.

Savaşlar genellikle tepelerin etrafında, bir gücün tepede, diğerinin altta olduğu ve onları yerinden oynatmaya çalıştığı bir ortamda geçer.

Bu nedenle, önünüzdeki araziyi iyi anlamak zorunludur. Haritalarınız yoksa, bu keşifçiler göndermek anlamına gelir.

Bu ilke, iş dünyasında ileride olacakları bilmek için de geçerlidir. Görebildiğiniz kadarıyla, hazırlıklı olabilirsiniz.


Sun Tzu: 14. Yerel rehberlerden yararlanmadığımız sürece doğal avantajı hesaba katamayız.

İzcilik size sadece çok şey söyleyebilir. Orada yaşamış olan yerliler sizin bilebileceğinizden çok daha fazlasını bileceklerdir, bu yüzden onlardan yararlanın.

İş dünyasında, bir şeyleri sizin bilemeyeceğiniz derinlikte bilen ve anlayan kişileri bulun ve onlardan öğrenin. Genellikle unutulan bir kaynak, her gün müşterilerle tanışan ve onlarla ilgilenen kendi ön saflarınızdaki insanlardır. Yöneticiler böyle bir bilgiye sahip olsaydı ne farklı olurdu?


Sun Tzu: 15. Savaşta takiyye yaparsanız başarılı olursunuz.

‘Dissimülasyon’, ‘aldatma eylemi’dir. Aldatma, düşmanı yanıltmanın yaygın ve kritik bir yöntemidir.

Aldatma, iş dünyasında, bir rakibi kasıtlı olarak belirsiz ve daha az güvenli tutarken de yaygındır. Elbette müşterileri, çalışanları veya ortakları aldatmak kötü bir fikirdir.


Sun Tzu: 16. Birliklerinizi yoğunlaştırmaya ya da bölmeye koşullara göre karar vermelisiniz.

Örneğin geniş bir cephenin savunulması gerektiğinde, birliklerin dağılması ya da bir araya getirilmesi gerektiğine karar vermek için çeşitli kurallar vardır. Ancak sonuçta her kararın birçok karmaşık faktörü vardır ve dikkatle değerlendirilmelidir.

İş dünyasında genellikle kuralları körü körüne uyguluyoruz çünkü ‘yapılması gereken bu’ ve sonra kararlarımız başarısız olduğunda şaşırıyoruz. Oysa anlamak ve düşünmek için zaman ayırsaydık başka türlü karar verebilirdik.


Sun Tzu: 17. Hızınız rüzgar gibi, sıklığınız orman gibi olsun.

Hızlı hareket etmeniz gerektiğinde, hızlı hareket edin.

Yakın bir grup oluşturmanız gerektiğinde, birlikte örgü örün.

Ne yapmanız gerekiyorsa, onu iyi yapın.

Planladığımızda ve pratik yaptığımızda işleri iyi yaparız. Ne yapmanız gerektiğini bilmek yeterli değildir: bunu yapabilmeniz gerekir.


Sun Tzu: 18. Baskın ve yağmada ateş gibi ol, dağ gibi sarsılmaz ol.

Yine, ne yaparsanız yapın, iyi yapın.

Bir iblis gibi dövüş. Bir kaya gibi savun.


Sun Tzu: 19. Planlarınız gece gibi karanlık ve aşılmaz olsun ve harekete geçtiğinizde bir yıldırım gibi düşsün.

Planları gizli ve bilinmesi gereken şekilde tutun.

Saldırıya geçtiğinizde, durdurulamaz bir momentum oluşturmak için hızlı gidin.


Sun Tzu: 20. Bir bölgeyi yağmaladığınızda, ganimeti adamlarınız arasında paylaştırın; yeni bir bölgeyi ele geçirdiğinizde, askerlerin yararlanması için bölüştürün.

Birliklerinizi gösterdikleri çabalar için ödüllendirmeyi unutmayın. Bu, çalışanlarınızı önemsediğinizi, adil ve eşitlikçi olduğunuzu göstermek için bir fırsattır. Böylece motive olurlar ve sizin için daha sıkı mücadele ederler.

Kameraların her yerde olduğu ve koltuk generallerinin sivil ahlaktan dem vurduğu bugünlerde, savaş ganimetleri konusunda tartışmalar yaşanıyor.

İş dünyasında, rekabetçi ikramiyelerden satın almalarda kilit yönetim görevlerine kadar pek çok ganimet hala mevcuttur.

İnsanların hak ettiklerini düşündükleri takdiri alamadıkları ödüllerin motivasyon düşürücü etkilerine karşı dikkatli olun.


Sun Tzu: 21. Bir hamle yapmadan önce düşünün ve müzakere edin.

Hız önemli olsa da, ‘daha fazla acele, daha az hız’ da vardır.

Hareket ne kadar riskliyse o kadar dikkatli olmak gerekir. Ancak bu, risk alınmaması gerektiği anlamına gelmez.

Belki de en önemli beceri, savaşta (ve iş dünyasında) sıklıkla olduğu gibi, sınırlı verilerle iyi kararlar almaktır.


Sun Tzu: 22. Saptırma sanatını öğrenmiş olan fethedecektir. Manevra yapma sanatı böyledir.

“Sapma” dolambaçlı olmak anlamına gelebileceği gibi amaçlanan yoldan sapmak anlamına da gelebilir. Aldatmanın önemli olduğu zaten bilindiğinden ve rotayı değiştirmek fırsatları değerlendirmek ya da düşmanı şaşırtmak için faydalı olabileceğinden her ikisi de önemlidir.


Sun Tzu: 23. Ordu Yönetimi Kitabı şöyle der: Savaş alanında, söylenen söz yeterince uzağa taşınamaz: bu nedenle gong ve davul kurumu. Sıradan nesneler de yeterince net görülemez: bu nedenle sancak ve bayrak kurumu.

İletişim her zaman bir sorun olmuştur. Tarihsel olarak bu, koşucular ve sinyallerle yapılmıştır. Bugün bile, elektronik iletişim başarısız olursa, daha basit yedek yöntemler kullanılmalıdır.

İş dünyasında iletişim birçok kanaldan geçebilir. Basit bir e-postanın yeterli olacağını düşünmek yeterli değildir.


Sun Tzu: 24. Gonglar ve davullar, pankartlar ve bayraklar, ev sahibinin kulaklarının ve gözlerinin belirli bir noktaya odaklanmasını sağlayan araçlardır.

Eğer bir iletişimi çok sayıda insanın anlayabilmesini istiyorsanız, iletişimin hepsinin algılayabileceği ve anlayabileceği bir şekilde yayınlanması gerekir. İletişim insanların ne anladığıdır, ne iletildiği değil.

Elbette düşmanın sinyallerinizi anlama ve yanıt verme olasılığını da hesaba katmanız gerekir. Bu yüzden sinyaller genellikle şifreli olarak gönderilir.

Yüksek sesli ve görünür iletişim, dikkat dağıtıcı unsurların çok olduğu iş dünyasında etkilidir. Bu yöntem hem çalışanlar hem de müşteriler için kullanılabilir.


Sun Tzu: 25. Böylece birleşik tek bir vücut oluşturan orduda, ne cesurların tek başına ilerlemesi ne de korkakların tek başına geri çekilmesi mümkün değildir. Bu, büyük insan kitlelerini idare etme sanatıdır.

İnsanlar bir grup oluşturduklarında, onları çevrelerindeki diğerleriyle aynı şekilde davranmaya iten sürü zihniyetiyle birlikte bir ‘sürü’ olarak hareket ederler.

Dolayısıyla büyük bir grup, içindeki küçük bir grup tarafından harekete geçirilebilir. Liderlik bu şekilde gerçekleşebilir.


Sun Tzu: 26. O halde, gece savaşlarında ordunuzun kulaklarını ve gözlerini etkilemek için işaret ateşlerinden ve davullardan, gündüz savaşlarında ise bayraklardan ve sancaklardan çokça yararlanın.

Bağlama uygun olan her türlü iletişimi kullanın. Sonuç olarak, durum ne olursa olsun, birlikleriniz emirlerinizi duyabilmeli ve bunlara göre hareket edebilmelidir.


Sun Tzu: 27. Bütün bir ordunun ruhu elinden alınabilir; bir başkomutanın aklı elinden alınabilir.

Ordunun ‘ruhu’, savaşa katılmak için sahip olduğu dinamik motivasyon ve enerjidir.

Bir ordu yola çıktığında ruhu yüksektir, büyük bir zafer kazandığında da ruhu yüksektir. Bu ikisinin arasında ruhu yüksek tutmak için çalışmak gerekir.

Ruh, liderlikten büyük ölçüde etkilenebilir. Komutanlar pozitif ve enerjikse, tüm ordunun ruhunu yükselten heyecan verici konuşmalar yapabilirler. Ruhları düşük olduğunda ise kötü kararlar verebilirler.

Bu nedenle ordunun ve özellikle de ofislerinin ruhunu korumak önemlidir.

Aynı şey iş dünyası için de geçerlidir. Ruhlu liderler işgücünde büyük bir fark yaratabilir.


Sun Tzu: 28. Şimdi bir askerin ruhu sabahları en keskin halini alır; öğleye doğru baygınlık geçirmeye başlar; ve akşam olduğunda aklı sadece kampa dönmeye odaklanır.

Dinlenmek ruhu iyileştirir. İyi bir kahvaltı da yardımcı olur. Bir günlük yürüyüş veya savaştan sonra ruhlar bayraklaşır. Bir günlük hareketsizlik bile askerleri halsiz ve depresif yapabilir.


Sun Tzu: 29. Bu nedenle zeki bir general, ruhu istekliyken bir ordudan kaçınır, ancak halsiz ve geri dönmeye meyilli olduğunda ona saldırır. Bu, ruh hallerini inceleme sanatıdır.

Dolayısıyla, düşmanla sizin ruhunuz yüksek ve onlarınki düşükken çatışabilirseniz, önemli bir avantaj elde edersiniz.

Aynı şekilde, halkınızın moralinin düşük olduğu zamanlarda da angaje olmak akıllıca değildir.


Sun Tzu: 30. Düşman arasında kargaşa ve şamata çıkmasını beklemek için disiplinli ve sakin olmak:- bu, kendine hakim olma sanatıdır.

Savaşta, sivil durumlarda paniğe ve düzensizliğe neden olacak çok şey vardır. Bu tür rahatsızlıklar enerji israfıdır, ruhu tüketir ve tehlikeli bir hazırlıksızlık durumu yaratır.

Disiplin eksikliği aynı zamanda kaos ve panik için de bir reçetedir. Disiplinli birlikler sakin bir şekilde kendilerine güvenirler ve kendilerini kontrol ederler. Dış disiplinle iç disiplin kazanırlar ve böylece en zor koşullarda bile sakin bir duruma ulaşabilirler.

Sakinlik uyuşukluk ya da hazır olmama anlamına gelmez. Sakin savaşçı her zaman hazırdır. Sadece gözlemci olmak ve her an yanıt verebilmek için gerginlik halini sürdürmeleri gerekmez.

Aynı şey iş dünyasında da geçerlidir. Kendinden emin ve sakin olanlar daha iyi liderler olurlar ve daha başarılı olurlar. Tembel değillerdir, sadece enerjilerini gerçek değerin yaratılabileceği yerlere saklarlar.

Sakinlik eksikliği genellikle stres olarak kendini gösterir ve bu da insanları yıpratabilir ve dışarıdan bir müdahale olmaksızın onları kırabilir.


Sun Tzu: 31. Düşman henüz hedeften uzaktayken hedefe yakın olmak, düşman uğraşıp didinirken rahatça beklemek, düşman açken tok olmak:- işte bu kişinin gücünü kullanma sanatıdır.

Savaşta ihtiyacınız olan şey güç, motivasyon ve ruhtur. Savaşmadığınız veya yürümediğiniz zamanlarda, daha sonra ihtiyaç duyacağınız enerjileri korumalısınız.

Düşmanınızın sakinliğini kaybetmesine neden olabilir, onu her zaman diken üstünde tutabilirseniz, karşılaştığınızda önemli bir avantaj elde edersiniz.


Sun Tzu: 32. Sancakları mükemmel bir düzen içinde olan bir düşmanın önünü kesmekten kaçınmak, sakin ve kendinden emin bir şekilde dizilmiş bir orduya saldırmaktan kaçınmak: –bu, koşulları inceleme sanatıdır.

Düşmana saldırmak iyi bir zamanlama gerektirir. Paniklemiş birlikler veya sadece savaşmak isteyenler saldıracaktır. Soğukkanlı ve sakin olmak doğru anı beklemenizi sağlar.

Ayrıca, ilerleyen üstün bir güç karşısında sağlam durmak veya düzenli bir şekilde geri çekilmek için sakinlik gerektirir.

Sakin bir orduyla karşı karşıya kalmak başlı başına korkutucudur. Savaşta, soğukkanlılığını ilk kaybedenler savaşı da kaybedebilir.


Sun Tzu: 33. Düşmana karşı yokuş yukarı ilerlememek ya da yokuş aşağı inerken ona karşı koymamak askeri bir aksiyomdur.

Düşmanın üzerinde olmak potansiyel enerji avantajı sağlar. Yerçekimini kullanarak yuvarlanan kayalardan fırlatılan füzelere kadar her şeyi üzerlerine düşürebilirsiniz. Onlardan daha yüksekte durursunuz ve üzerlerine doğru sallanabilirsiniz.

Ayrıca, yüksekliğin üstünlük için çok yaygın bir metafor olduğu ince bir motivasyon psikolojisi de vardır. Daha yüksek olan insanlar kendilerini üstün hissederken, daha düşük olan insanlar kendilerini aşağı hissederler. Bu etkiyle, bir savaşta motive ve demotive olabilirler.

Bu, daha yüksekte durmayı tercih eden hayvanlarda görülebilir. İnsanlarda da boy bir statü sembolüdür. Üst düzey iş rollerinde daha uzun boylu insanlar vardır. Krallar papatyaların üzerinde oturur.


Sun Tzu: 34. Kaçma taklidi yapan bir düşmanı takip etmeyin; öfkesi keskin olan askerlere saldırmayın.

Düşman beklenmedik bir şekilde kaçtığında veya beklenenden daha zayıf bir güç gösterdiğinde, kaçarken onları takip etmekten sakının çünkü sizi bir pusuya sürüklüyor olabilirler.

Öfkeleri uyandırılan askerler ‘çıldırmış’ moduna geçer ve tüm korkularını kaybederler. Bu düşüncesiz modda hata yapsalar da, normalden daha hızlı ve daha güçlü olacaklardır.


Sun Tzu: 35. Düşman tarafından sunulan yemi yutmayın. Evine dönmekte olan bir orduya müdahale etmeyin.

Strateji ve taktiklerde aldatma yaygındır. Kolay gibi görünen şeylere dikkat edin, çünkü bunlar gafilleri yakalamak için tasarlanmış, takılıp kaçmayı önleyecek gizli bir kancayla sallanan bir yem olabilir.

Ayrıca, bir ordu nihai olarak anavatanına geri çekiliyorsa, onu takip etmek kazançtan çok kayıpla sonuçlanabilir. Eğer savaşı şimdi çatışmaları durdurarak kazanabiliyorsanız, neden daha fazla hayat harcayasınız? Savaşmadan kazanmak temel bir manevra prensibidir.

Geri çekilen bir orduyu takip etmek için iyi bir neden olabilir, örneğin sadece yeniden toplanmak veya yeniden silahlanmak için geri çekiliyorlarsa.

Aldatma iş dünyasında da yaygındır ve kolayca kışkırtılan bir rakip kolayca yenilebilecek bir rakiptir.


Sun Tzu: 36. Bir orduyu kuşattığınızda, bir çıkışı boş bırakın. Çaresiz bir düşmana çok fazla baskı yapmayın.

Bir düşman köşeye sıkıştığında, yaşamları için savaşmak zorundadırlar ve bunu son bir korkunun enerjisiyle yapacaklardır. Onları bir zafer ateşi içinde ölmeye zorlarsanız, bunu yapacaklar ve aksi takdirde harcayabileceğinizden daha fazla askerinizi alacaklardır.

Ayrıca, bir orduyu katletmek, daha sonra intikam almak için ortaya çıkacak olan ailelerinin ve ülkelerinin düşmanlığını kazanmanıza neden olacaktır. Seçtiğiniz yönde zarif bir geri çekilmeye izin vermek genellikle daha iyidir. Bu, düşmana bir ‘altın köprü’ sunmaktır.

Üstünlüğünüzü gösterdikten sonra, avantajlı bir barış görüşmesi yapabileceksiniz.


Sun Tzu: 37. Savaş sanatı böyledir.

Gerçekten de öyle, çünkü tartışılan kurallara ve bilime rağmen, Sun Tzu’nun öğütleri arasında bulunabilecek çok fazla sanat ve kurnazlık var.

Resimden kılıç kullanmaya kadar pek çok disiplin, öğrencinin katı kalıpları ve kuralları takip etmesiyle bir bilim olarak başlar. Pratikle birlikte, konuya uymak yerine onu hissetmeye başlarlar. Bu şekilde sanat haline gelir. Bu daha derin bağlantı, öğrencinin kişisel tarzını etkili bir şekilde geliştirmesine ve böylece bir usta olmasına olanak tanır.

2025 Yılında Kullandığım Uygulamalar

2025 yılı itibariyle gün içinde sık kullandığım uygulama ve web sitelerini listeledim. Yıl içinde birkaç güncelleme olabilir.

  • 📨 E-posta: Zoho
  • 📝 Notlar: Workflowy
  • ✅ Yapılacaklar: Workflowy, Apple Reminders
  • 📷 Fotoğraf: iPhone Camera
  • 📸 Fotoğraf düzenleme: Apple photos app
  • 🟦 Fotoğraf yönetimi: Apple photos app
  • 📆 Takvim: Google calendar
  • 📁 Bulut Dosya Depolama: Sadece yerel
  • 📖 RSS Okuyucu: Feedbin, Unread app
  • 👤 Kişiler: Contacts app
  • 🌐 Tarayıcı: Ungoogled Chromium
  • 🔎 Arama: DuckDuckGo, Google
  • 💬 Sohbet: Messages.app
  • 🔖 Yer imleri: Raindrop
  • 📑 Daha Sonra Oku: Workflowy
  • 📚 Okuma: Workflowy, Apple Books
  • 📄 Yazma: Workflowy
  • 🎧 Müzik: VLC
  • 📚 Katalog: Eagle, Apple Books
  • 📖 Okuma takipçisi: Workflowy, Apple Books
  • 🔒 Şifre Yöneticisi: KeePassXC
  • 📓 Günlük: Kalem ve kağıt, Workflowy
  • ✍️ Blog: Bearblog
  • 🌐 DNS: Next DNS

Benim Basit İkinci Beynim

İlk Adım

İlk adım ana dizinleri hazırlamaktır, ardından alt dizinler ihtiyaçlarınıza ve uygulamanıza göre değişebilir. İkinci adımda alt dizinlerle kullandığım yöntemi görebilirsiniz.

📥 0 Inbox
📂 1 Projects
🗂️ 2 Areas
📚 3 Resources
📦 4 Archives

İkinci Adım

📥 0 Inbox

Organize edilmeden önce gelen görevler, fikirler veya notlar için geçici bir tutma alanı. Özellikle web yakalama gibi kullandığım alan, tüm geçici bilgiler bu alanda tutulur. Bu bölümde ayrı bir organizasyona gerek yoktur.

📂 1 Projects

Net bir sonucu ve bir dizi eyleme geçirilebilir adımı olan kısa ila orta vadeli hedefler. Projeler bölümünde Kişisel ve İş olarak ayırmayı seviyorum, bu yüzden sakıncası yoksa bunu atlayabilirsiniz.

1a Personal
  Tasks
  Backlog
  In Progress
  Done

1b Business
  Tasks
  Backlog
  In Progress
  Done

🗂️ 2 Areas

Zaman içinde bakım gerektiren devam eden sorumluluklar veya odak kategorileri. Etiketler kullanarka daha hızlı fitreleme yapabilirsiniz. Bunu beğenmiyorsanız, farklı yöntemler kullanabilirsiniz.

2a Watching
#video #series #movie #youtube

2b Reading
#books #bookshelf #article #ceviri #summaryandnotes

2c Writing
2d Learning
2z Others

📚 3 Resources

Çalışmanızı ve öğreniminizi destekleyen referans materyalleri, notlar ve araçlar.

3a Ideas
3b Wikis
3c Repos

📦 4 Archives

Gelecekte referans veya kayıt tutma için saklanan etkin olmayan veya tamamlanmış öğeler.

_0 Inbox
_2a Watching
_2b Reading

İkinci Abdülhamid'in Müslümanları Bir Bütün Halinde Tutma Siyaseti ve Tek Dilde Hutbe Okutması

Osmanlı döneminde Müslümanlar’ın bir bütün olması siyaseti izlenmişti. Prof. Dr. Vahdettin Engin’in bulduğu bazı belgeler II. Abdülhamid’in bu birliğin bozulmaması için Arnavutça hutbe okunmasına izin vermediğini ortaya çıkarmıştır.

Arnavutlar’ın yaşadığı İşkodra’da imparatorluğun son yıllarında hutbe okunurken yeni bir âdet başlamıştı. Cuma hutbesi Arapça okunduktan sonra imam Arnavutça anlamını cemaate söylüyordu. Ancak bu uygulama bir müddet sonra din adamlarını ve halkı ikiye böldü. Hatta iş tarafların silahlı olarak camiye gelmesine kadar gitti.

Bu gelişmeler üzerine 1891 Temmuz’unda mesele İstanbul’a soruldu. Şeyhülislâm, hutbenin Arapça olarak okunduktan sonra cemaate Arnavutça mealinin de okunmasında bir sakınca olmadığı şeklinde görüş bildirdi. Hükümet de şeyhülislamın görüşü doğrultusunda, Arnavutça hutbe okunabileceği kararına vardı. Fakat bu aşamada II. Abdülhamid duruma müdahale etti. Sultan’ın esas endişesi, ülke bütünlüğünü tehlikeye düşürecek birtakım gelişmelerin yaşanması idi. Yani padişaha göre işin siyasi bir boyutu da vardı ve esas olarak bunun göz ardı edilmemesi lazımdı.

Padişah, hükümete gönderdiği yazıda şu konuların üzerinde durmuştu: “Kur’an’ın halkın anlayabileceği dilden vaizlerce izah edilmesi ile Cuma hutbesinin Arnavutça okunması birbirinden ayrı şeylerdir. Bildiğiniz gibi, bir süre önce Arnavutlar siyasi amaçlı bir örgüt kurdular. Bunlar Arnavutça’yı ıslah etmek gibi gerekçelerle Arnavutça eğitim yapmak istiyorlar. Bu amaçla Latin harfleriyle yazılmış alfabe kitapları hazırladılar. Cuma hutbesinin cemaate Arnavutça okunması meselesinin gündeme getirilmesi de söz konusu maksatlara hizmet etme amacını taşımaktadır. Bunun önü alınmadığı takdirde, Arnavutça bütün kitaplar Latin alfabesi ile yazılmak istenecek, bu talep giderek Kur’an-ı Kerim’in de Latin harfleri ile yazılması gibi vahim bir netice doğuracaktır”.

II. Abdülhamid’in bu analizi üzerine hükümet, Cuma hutbesinin Arapça okunmaya devam edilmesi yönünde karar verdi.

Erhan Afyoncu

Sun Tzu - Bölüm 6: Zayıf ve Güçlü Noktalar

Sun Tzu, M.Ö. 500 yıllarında Savaş Sanatı adında savaş üzerine kısa bir inceleme yazan Çinli bir generaldi. Yıllar boyunca oldukça etkili oldu ve şu anda onu incelememiş çok az askeri stratejist var.

Aşağıdaki sayfalar her bölümün ilgili kısımlarını kapsamakta ve onlara toplu bir isim vermektedir. 1910 yılında Lionel Giles tarafından yapılan çeviriyi temel almakta ve iş uygulamaları ile temel psikoloji ve liderlik ilkeleri hakkında notlar içeren bir yorum eklemektedir.

Sun Tzu Bölümler

  1. Planların Hazırlanması
  2. Savaşın Yürütülmesi
  3. Hile / Stratejik Hile ile Saldırı
  4. Taktik Düzenlemeler
  5. Enerji & Güç
  6. Zayıf ve Güçlü Noktalar
  7. Manevra
  8. Taktikte Değişiklikler
  9. Ordunun Yürüyüşü
  10. Arazi
  11. Dokuz Durum
  12. Ateşle Saldırı
  13. Casusların Kullanımı

Sun Tzu: 1. Sun Tzu şöyle demiştir: Sahada ilk olan ve düşmanın gelmesini bekleyen kişi savaş için zinde olacaktır; sahada ikinci olan ve savaşa acele etmesi gereken kişi ise bitkin düşecektir.

“Erken kalkan yol alır” diye bir söz vardır.

Bir savaş alanına önce varırsanız, yerleşmek, zemini incelemek ve pozisyonlarınızı ve rotalarınızı seçmek için zamanınız olur. Ayrıca rakipleriniz geldiğinde onlara saldırabilir ve yerleşmelerini engelleyebilirsiniz.

İş dünyasında pazara ilk giren olmak, pazar payı oluşturmak ve markanızı lider olarak konumlandırmak gibi birçok avantaj sağlar.


Sun Tzu: 2. Bu nedenle zeki savaşçı kendi iradesini düşmana dayatır, ancak düşmanın iradesinin kendisine dayatılmasına izin vermez.

İnisiyatif almak oyuna yön vermenizi sağlar. İlk siz harekete geçtiğinizde, karşı taraf da karşılık vermek zorunda kalır. Bu şekilde onları sürekli geri planda tutabilirsiniz.

Etkili bir asker kendi şartlarına göre savaşır ya da hiç savaşmaz.


Sun Tzu: 3. Kendisine avantajlar sağlayarak düşmanın kendi isteğiyle yaklaşmasına neden olabilir; ya da zarar vererek düşmanın yaklaşmasını imkansız hale getirebilir.

Rakibiniz sıkıştırıldığında, avantaj elde etmek ve öne geçmek için fırsat gibi görünen şeylere sarılacaktır. Çaresizlikleri onları daha az düşünceli hale getirecek ve böylece çok geç olana kadar kurduğunuz tuzağı kaçıracaklardır.

Ayrıca hareketlerini engellemek için kritik vuruşlar da yapabilirsiniz. İletişim yeteneklerini ortadan kaldırmak bu tür klasik bir faaliyettir.


Sun Tzu: 4. Düşman rahatına bakıyorsa, onu taciz edebilir; yiyecekle iyi besleniyorsa, onu açlıktan öldürebilir; sessizce kamp kurmuşsa, onu harekete geçmeye zorlayabilir.

Düşman rahat göründüğünde, bu rahatlığı ortadan kaldırmanın, gerginliklerini sürdürmenin ve böylece savaşmadan önce hazırlık yapmalarını ve yorulmalarını önlemenin yollarını bulun.


Sun Tzu: 5. Düşmanın savunmak için acele etmesi gereken noktalarda görünün; beklenmediğiniz yerlere hızla yürüyün.

Kendiniz için ekonomik, rakibiniz içinse maksimum düzeyde yorucu olacak şekilde hareket edin. Yılan gibi saldırın, hızla girip çıkın. Kafanızı karıştırın ve kargaşa yaratın.

Çabalarınız sürekli olarak rakibinizinkinden daha az olduğunda, daha erken yorulacaklar ve bu noktada daha taze birlikleriniz onları daha kolay yenebilecektir.


Sun Tzu: 6. Bir ordu, düşmanın bulunmadığı topraklardan geçerse, sıkıntı çekmeden uzun mesafeler yürüyebilir.

İşgal altındaki topraklarda ilerlerken, bir ordunun sürekli olarak güzergahının etrafında keşif yapması ve sürekli hazır durumda olması gerekir.

Korkacak bir şey olmadığında, tedbiri elden bırakmadan hızla hareket edebilirler.


Sun Tzu: 7. Sadece savunmasız yerlere saldırırsanız saldırılarınızda başarılı olacağınızdan emin olabilirsiniz. Sadece saldırıya uğramayacak mevzileri tutarsanız savunmanızın güvenliğini sağlayabilirsiniz.

Mümkünse, kanat ve arka taraf gibi savunmasız yerlere saldırın.

Eğer tüm alanlar savunuluyorsa, saldırmak için savunmanın en zayıf olduğu noktaları seçin.

Tersine, düşmana kolay bir giriş yolu sunan savunmasız veya zayıf noktalarınız olmadığından emin olun.


Sun Tzu: 8. Bu nedenle general, rakibinin neyi savunacağını bilmediği saldırıda ustadır; ve rakibinin neye saldıracağını bilmediği savunmada ustadır.

Aptal bir düşman sadece doğrudan saldıracağınızı varsayacaktır. Daha az aptallarsa, birliklerini her yere dağıtmak zorunda kalacakları şekilde düzenli dolaylı saldırılarla onları yine de diken üstünde tutabilirsiniz.

Savunmada iyiyseniz, hangi saldırıları kullanacağını şaşıran ve bu yüzden saldırmayan daha büyük bir gücü oyalayabilirsiniz.

Bunu yapmanın yolları arasında üstün mevziler almak, iyi bir istihbarata ve düşman gelmeden savunma mevzilerine ulaşabilecek hareketli birliklere sahip olmak yer alır.

Bu ilke iş dünyasında da aynı şekilde geçerlidir. Pazar payı alabilir ve kendi payınızı koruyabilirseniz, büyür ve gelişirsiniz.


Sun Tzu: 9. Ey kurnazlığın ve gizliliğin ilahi sanatı! Senin sayende görünmez olmayı, senin sayende duyulmamayı öğreniyoruz; ve böylece düşmanın kaderini elimizde tutabiliyoruz.

Kamuflaj, gizlilik ve pozisyonlarınızı ve niyetinizi gizlemenin diğer yollarını kullandığınızda, düşman bölgesinden bile istediğiniz gibi hareket edebilirsiniz.

Bu paragrafın orijinal sözcükleri ‘biçimsiz ya da sessiz’den bahseder. biçimsiz bir düşmana nasıl saldırabilirsiniz?


Sun Tzu: 10. Düşmanın zayıf noktalarını hedef alırsanız ilerleyebilir ve kesinlikle karşı konulmaz olabilirsiniz; hareketleriniz düşmanınkinden daha hızlıysa geri çekilebilir ve takipten kurtulabilirsiniz.

Zayıf noktalardan saldırırken, her zaman eve dönüş rotasını koruyun. Düşman bölgesindeyken yolunuzun kesilmesinin bir faydası olmaz.


Sun Tzu: 11. Eğer savaşmak istiyorsak, düşman yüksek bir surun ve derin bir hendeğin arkasına sığınmış olsa bile çatışmaya zorlanabilir. Tek yapmamız gereken, onun boşaltmak zorunda kalacağı başka bir yere saldırmaktır.

Bir düşmanı saklandığı delikten çıkarmanın basit bir yolu, onu başka bir yerin savunmasına gelmeye zorlamaktır.

Kuşatma yapmak yerine başka yerlere saldırın. Düşman başkalarına yardım etmek için kalesini terk ettiğinde, onları pusuya düşürebilirsiniz.

Aynı etkiyi yaratmak için onlara başka yerlerin saldırıya uğradığına dair yanlış bilgi vermek de mümkündür.


Sun Tzu: 12. Eğer savaşmak istemiyorsak, kampımızın hatları sadece yerde çizilmiş olsa bile düşmanın bizimle çarpışmasını engelleyebiliriz. Tek yapmamız gereken onun yoluna garip ve hesaplanamaz bir şey atmaktır.

İlerleyen bir ordu tuzaklara ve aldatmacalara karşı temkinlidir. Bu nedenle aldatma önererek onları kandırabilirsiniz. Bu, şüphelenilen sorun çözülene kadar onları durduracaktır.

Bu tür blöfler cesur hamleler gerektirebilir. Saldırıya uğrayan bir şehrin kapılarının aniden açılıp savunmacıların değil, yerleri süpüren insanların ortaya çıkmasıyla ilgili bir hikaye vardır. Şüpheyle dolan saldırganlar geri çekilmişlerdir.


Sun Tzu: 13. Düşmanın konumunu keşfederek ve kendimiz görünmez kalarak, düşman kuvvetleri bölünmek zorunda kalırken biz kendi kuvvetlerimizi yoğunlaştırabiliriz.

Onları ve nasıl hareket edeceklerini bilirseniz, daha güvenilir planlar yapabilirsiniz. Bu, yalnızca büyük olasılıkla saldıracakları yerleri savunmayı içerir ve bu güçleri daha güçlü hale getirmenize olanak tanır.

Düşüncelerinizi onlardan gizlerseniz, onlar da size aynısını yapamaz, böylece avantajınız artar. Bu nedenle, oraya saldırmanız durumunda birçok yerde savunma kurmaları gerekir.

Eğer birliklerinizin nerede konumlandığını bilmezlerse, kararsızlık ve risk onları felç edebilir.

Dağınık bir kuvvet hakkında bilgi edinmek genellikle daha kolaydır. Eğer kuvvetleriniz tek bir mevzide ama gizlenmiş durumdaysa, bu düşmanın kafa karışıklığını artırır. Bu şekilde, konsantre bir kuvvet daha fazla avantaj elde edebilir.

Endüstriyel casusluk her ne kadar hoş karşılanmasa da, bu tür eylemler gerçekleşmektedir. En azından stratejilerinin ne olabileceğini anlamaya çalışmak ve buna göre karşılık vermek mantıklıdır.


Sun Tzu: 14. Düşman parçalara ayrılmak zorundayken, biz tek bir birleşik vücut oluşturabiliriz. Dolayısıyla, bir bütünün ayrı parçalarına karşı bir bütün olacaktır; bu da düşmanın azlığına karşı bizim çok olacağımız anlamına gelir.

Yöntemleri ve niyetleri hakkındaki üstün bilginizle, tüm gücünüzü en zayıf bölgeye atabilirsiniz.

Sizin hakkınızdaki yetersiz bilgileri nedeniyle, nereye saldıracaklarını bilemeyecek ve bu nedenle geri çekileceklerdir (ayrıca savunmalarını korumak için).

İş dünyasında da sınırlı kaynaklara sahipsiniz. Bunları iyi bir şekilde kullanabilirseniz, rakiplerinizden daha azına sahip olsanız bile kazanabilirsiniz.


Sun Tzu: 15. Ve eğer bu şekilde üstün bir kuvvetle aşağı bir kuvvete saldırabilirsek, rakiplerimiz çok zor durumda kalacaktır.

İlk etapta daha düşük bir güce sahiplerse, olasılıklara karşı savunmak için son derece zayıf bir şekilde yayılacaklardır.

Bir araya toplansalar bile, üstün gücünüz onları kolayca yenecektir.


Sun Tzu: 16. Savaşmayı düşündüğümüz yer bilinmemelidir; çünkü o zaman düşman birkaç farklı noktada olası bir saldırıya karşı hazırlık yapmak zorunda kalacaktır; ve kuvvetleri bu şekilde birçok yöne dağılmış olduğundan, herhangi bir noktada karşılaşacağımız sayı orantılı olarak az olacaktır.

Zayıf noktalarını tespit ettiğinizde, planlarınızı öğrenip saldırı noktanızdaki savunmayı güçlendirmek için acele etmelerini önlemek için daha da büyük bir gizlilik gerekir.

Toplam kuvvetleri üstün olsa bile, niyetinizi gizleyerek her pozisyona daha düşük bir kuvvet yerleştirmelerini sağlayabilirsiniz. Bu şekilde, düşük toplam kuvvetiniz onların üstün toplam kuvvetini yenebilir.


Sun Tzu: 17. Düşman ön tarafını güçlendirirse, arka tarafını zayıflatır; arka tarafını güçlendirirse, ön tarafını zayıflatır; sol tarafını güçlendirirse, sağ tarafını zayıflatır; sağ tarafını güçlendirirse, sol tarafını zayıflatır. Her yere takviye gönderirse, her yerde zayıf düşer.

‘Minibüs’ öncü birliktir, öndeki kuvvetlerdir.

Herhangi bir parçayı güçlendirmek için başka bir yerden asker almak, dolayısıyla o kaynağı zayıflatmak gerekir.

Kuvvetler eşit olarak yayıldığında, her nokta eşit derecede zayıf veya güçlüdür. Bu ‘ortalama’dan daha büyük bir kuvvete sahipseniz, sahip oldukları herhangi bir savunmayı delebilirsiniz.

Daha büyük kuvvetinizin daha büyük bir zafer elde edebilmesi için düşmanın daha küçük zaferler kazanmasına izin vermek de dahil olmak üzere, birliklerin yoğunluğunu nasıl yayacağınızı bilmek beceri gerektirir.


Sun Tzu: 18. Sayısal zayıflık, olası saldırılara karşı hazırlık yapmak zorunda kalmaktan; sayısal güç ise hasmımızı bize karşı bu hazırlıkları yapmaya zorlamaktan kaynaklanır.

Herhangi bir pozisyondaki birlik sayısı, savunmayı yayma ihtiyacı nedeniyle azalır ve birçok pozisyonda savunmaya ihtiyaç duyulmaması nedeniyle artar.


Sun Tzu: 19. Yaklaşan savaşın yerini ve zamanını bilerek, savaşmak için en uzak mesafelerden bile konsantre olabiliriz.

Bir savaşın ne zaman ve nerede olacağını bildiğinizde, savaş alanına daha fazla asker getirmek için zamanınız olur. Ne kadar uzun zamanınız olursa, onları o kadar uzağa taşıyabilirsiniz ve dolayısıyla, birlikleriniz dağılmış olsa bile, güçlü bir ordu toplayabilirsiniz.

Zamanlama savaşlarda kritik olabilir; takviye kuvvetlerin geç ama zamanında gelmesi talihi tersine çevirebilir.


Sun Tzu: 20. Ama ne zaman ne de yer biliniyorsa, o zaman sol kanat sağa, sağ da sola yardım edemeyecek, minibüs arkadakini, arkadaki de minibüsü destekleyemeyecektir. Ordunun en uzak kısımları arasında yüz LI’den daha az bir mesafe varsa ve en yakınları bile birkaç LI ile ayrılmışsa, durum ne kadar da kötüdür!

Takviye kuvvet getirmek veya birlikleri yeniden düzenlemek için zaman yoksa, savunmanız şu anda olduğu gibi kalır, yeniden düzenleme veya güçlendirme şansı yoktur.

İş dünyasında pek çok sürpriz vardır ve rakiplerin eylemleri tepki vermeniz gerektiği anlamına gelebilir. Hazırlık burada kilit önem taşır. Senaryoyu gördüyseniz ve kendinizi hazırladıysanız, yeterince yanıt verebilirsiniz.


Sun Tzu: 21. Tahminime göre Yueh’in askerleri sayıca bizden fazla olsa da, bu zafer konusunda onlara hiçbir avantaj sağlamayacaktır. O halde zaferin kazanılabileceğini söylüyorum.

Daha fazla askere sahip olmak bir avantajdır, ancak bu avantajın elde edilebilmesinin tek yolu değildir. Üstün strateji ve taktikler çok daha küçük bir gücün kazanmasını sağlayabilir.

İş dünyası, çok daha büyük şirketleri yenen küçük şirketlerin hikayeleriyle doludur. Üstün strateji ve güçlü motivasyon başarıya giden yolda uzun bir yol kat eder.


Sun Tzu: 22. Düşman sayıca daha güçlü olsa da, savaşmasını engelleyebiliriz. Planlarını ve başarı olasılıklarını keşfetmek için şema.

Üstün bir kuvvetle çarpışmak genellikle iyi bir fikir değildir. Çarpışmadan kaçınmak ve hatta durumu, örneğin ikmal hatlarını keserek veya üstün manevralarla savaşamayacakları şekilde yönetmek daha iyidir.


Sun Tzu: 23. Onu uyandırın ve etkinliğinin veya hareketsizliğinin ilkesini öğrenin. Hassas noktalarını bulmak için onu kendini göstermeye zorlayın. Provokasyonla düşman harekete geçmeye zorlanacak ve böylece nasıl çalıştıklarını öğrenebileceksiniz.

Eğer kışkırtılmış bir güç harekete geçmeye hazır bir şekilde ileri atılırsa, bu onların savunmaya geçmelerinden farklıdır.

Değişken bir komutanı kışkırtmanın bir yolu da hakaret etmek ve küçümsemektir.

Kavga etmedikleri zaman nasıl davrandıklarına bakarak da çok şey öğrenebilirsiniz, örneğin sadece rahatlıyorlar mı yoksa yapılandırılmış hazırlıklara mı katılıyorlar.


Sun Tzu: 24. Karşı tarafın ordusunu kendi ordunuzla dikkatle karşılaştırın ki gücünüzün nerede fazla, nerede eksik olduğunu anlayabilesiniz.

Ordunuzu düşmanla tüm boyutlarda karşılaştırın, her birinde kimin ne kadar üstün olduğunu anlayın.

Örneğin asker sayısını, silahları (sayı ve tür), hareket hızını, iletişimi, taktiklerin yenilikçi kullanımını vb. göz önünde bulundurabilirsiniz.

Belki de en kritik karşılaştırma her iki tarafın üst düzey subayları arasındadır.

Üstün olduğunuz yerde avantaj elde etmek için yer vardır. Zayıf olduğunuz yerde ise dikkatli olmak için yer vardır.


Sun Tzu: 25. Taktiksel tasarruflarda bulunurken, ulaşabileceğiniz en yüksek aşama onları gizlemektir; tasarruflarınızı gizlerseniz, en ince casusların meraklı bakışlarından, en zeki beyinlerin entrikalarından korunmuş olursunuz.

Savaşta casusluk ve istihbarat ince ve önemli bir faaliyet alanıdır. Düşman kendi adamlarını birliklerinizin içine sızdırabilir. Subayınıza rüşvet verilebilir veya şantaj yapılabilir. Gizli gözlemciler hazırlıklarınızı görebilir.

Bu, niyetiniz ne kadar önemliyse, konuşlandırmaya kadar onu o kadar gizli tutmanız gerektiği anlamına gelir. Kime kesinlikle güvenebileceğinizi bilmek de çok önemlidir.


Sun Tzu: 26. Düşmanın kendi taktiklerinden onlar için nasıl zafer üretilebileceği - işte kalabalıkların anlayamadığı şey budur.

Düşmanın ne yaptığını bilirseniz, ona göre karşılık verebilirsiniz. Bu şekilde, onların eylemleri sizin eylemlerinizi şekillendirir.

Elbette, onlara üstünlük sağlayan ya da tepkilerinizin öngörülebilir olduğu ve böylece daha fazla avantaj elde etmelerine olanak tanıyan durumlarda tepki vermek her zaman tehlikelidir.


Sun Tzu: 27. Herkes fethettiğim taktikleri görebilir, ama hiç kimsenin göremediği şey, zaferin geliştiği stratejidir.

Taktikler, her biri daha büyük bir stratejinin parçası olan uygulamalı eylemlerdir. Stratejiyi anlarsanız, olası taktikleri tahmin edebilirsiniz.

Taktikleri görmek şimdiki zamanla, şu anda ne yapıldığıyla ilgilidir. Bu, hangi hazırlıkların gerekli olduğu veya gelecekte hangi eylemlerin gerçekleştirileceği sonucuna varabileceğiniz anlamına gelmez.

İyi taktikler stratejiyi ele vermez. Düşmanı şaşırtır ya da gerçek stratejinizden farklı bir strateji kullandığınıza inanmasına neden olur.


Sun Tzu: 28. Size bir zafer kazandıran taktikleri tekrarlamayın, yöntemlerinizi koşulların sonsuz çeşitliliğine göre düzenleyin.

Bir yöntemi kullanarak başarılı olduğunuzda bunu tekrarlamak çok caziptir. Ancak askeri başarı genellikle yaratılan sürprizden gelir. Yıldırımın aynı şeyi iki kez vurması pek olası değildir. Benzer şekilde aynı taktiğin iki kez aynı sürprizi yaratması da (en azından aynı düşmana karşı) pek olası değildir.

İnovasyon, sadece ürün tasarımında değil, iş dünyasının kritik bir parçasıdır. Stratejik inovasyon, şaşırtıcı pazar hamlelerini ve rakiplerin tahmin yürütmesini sağlayan yön değişikliklerini içerir.


Sun Tzu: 29. Askeri taktikler suya benzer; çünkü su doğal akışı içinde yüksek yerlerden kaçar ve aşağıya doğru iner.

Su, yerçekiminin doğal potansiyel enerjisi ile hareket eder. Gideceği yere gider ve geri dönmez.

Savaşta pek çok değişken vardır ve bir durumda işe yarayanın başka bir yerde işe yarayacağı garanti değildir. Sadece ‘geçen sefer işe yarayanı kullanmak’ yerine duruma uygun taktikler tasarlayın.


Sun Tzu: 30. Savaşta izlenecek yol, güçlü olandan kaçınmak ve zayıf olana saldırmaktır.

Güçlü bir kuvvetle savaşmak asker kaybetmek için iyi bir yoldur, ancak birçok savaşçı kazanmanın tek yolunun doğrudan çatışmadan geçtiğini düşünmüştür.

Pek çok alternatif vardır ve sadece bir aptal kendini bir kayaya çarpar.


Sun Tzu: 31. Su, üzerinde aktığı zeminin doğasına göre yönünü belirler; asker de zaferini karşı karşıya olduğu düşmana göre belirler.

Su, nesneleri hareket ettirmeye çalışmak yerine onların etrafında akar. Bunu yaparken ivmesini korur ve hedefine ulaşır.

Nihayetinde başarı, şu anda önündeki duruma yanıt vermesi gereken bireysel askerin elindedir. Aynı zamanda komutanlar da birliklerin akışını en iyi şekilde yönlendirmelidir.


Sun Tzu: 32. Dolayısıyla, suyun sabit bir şekli olmadığı gibi, savaşta da sabit koşullar yoktur.

Su akışkandır, kayanın sabit şekline sahip değildir. Sabit bir kayayı hareket ettiremez, ancak onu aşındırabilir. Taşları yoldan yuvarlayabilir ve beraberinde kum taşıyabilir.

Başarı sadece büyük stratejiyle değil, aynı zamanda oyun alanındaki duruma uyum sağlayarak da kazanılır.


Sun Tzu: 33. Taktiklerini rakibine göre değiştirebilen ve böylece kazanmayı başaran kişiye cennet doğumlu kaptan denebilir.

Tai Chi’de, karşınızdaki kişinin en ufak hareketini hissetmek ve aynı anda yanıt vermek için büyük bir hassasiyet ararsınız.

Savaşta da prensip aynıdır: algıla ve karşılık ver, aynı zamanda daha yüksek bir hedefe ulaşmaya çalış.

Satranç, oyuncuların ‘o şunu yaparsa ben de bunu yaparım, o bunu yaparsa ben de şöyle karşılık veririm’ diye düşünerek çok zaman harcadıkları bir savaş oyunudur. Kazanan oyuncular, daha fazla hamle sonrasını görebilen ve tüm olasılıklarla başa çıkabilen oyunculardır.

İşletmeler bazen belirlenen stratejiyi uygulamaya o kadar çok odaklanırlar ki stratejinin pratikte nasıl işlediğini görmeyi unuturlar. Hızlı öğrenme ve değişim için kapalı bir döngüye sahip olmak çok güçlü olabilir.


Sun Tzu: 34. Beş element (su, ateş, odun, metal, toprak) her zaman eşit derecede baskın değildir; dört mevsim sırayla birbirlerine yol açar. Kısa ve uzun günler vardır; ayın küçülme ve ağdalanma dönemleri vardır.

İşleri temel unsurlara indirgediğinizde, bu temel kalıpların eşit şekilde görünmediğini ve farklı etkilere sahip olduğunu görebilirsiniz.

Hiçbir şey sabit ve kararlı değildir, atomlar bile… Her şey akış halindedir. Bir resim zamanın enstantanesidir, oysa hayat üç boyutlu bir dinamiktir.

Yine de etkileşim dinamikleri arasında öngörülebilir kalıplar da vardır. Örneğin dört mevsim her zaman öngörülebilir bir sırayla birbirini takip eder.

Temel unsurları, nasıl çalıştıklarını ve etkileşime girdiklerini ve öngörülebilir kalıpları nasıl oluşturduklarını anlayabilirseniz, o zaman birçok şeyi yaratabilir ve tahmin edebilirsiniz.

Osmanlı'nın Avrupa'dan Üstün Organizasyon ve Ekonomik Gücü

Organizasyon ve Ekonomik Gücü

Osmanlı İmparatorluğu 16. yüzyılda her yönüyle muhteşemdi ve Avrupa’ya karşı birçok alanda ezici üstünlüğü vardı.

Kanuni tarafından 1550-1559 yılları arasında yaptırılan Süleymaniye Külliyesi gibi büyük bir yapı topluluğu 60 milyon akçe (1 milyon altın) gibi çok büyük miktarda bir para harcanarak 9 yıl gibi kısa bir zamanda bitirildi.

Süleymaniye külliyesi 9 yılda bitirilirken Avrupa’nın birçok değişik ülkesindeki önemli yapılar parasızlık, salgın hastalıklar, isyanlar ve savaşlardan dolayı çok daha uzun sürede bitirilebilmişti. Fransa’da Notre Dame Katedrali 97 yılda (1163-1260), İspanya Salamanca’da Yeni Katedral 200 yılda (1533-1733), İspanya’da Segovia Katedrali’nin ilk aşaması 32 yılda (1525-1557), Portekiz’de Jeronimos Manastırı 100 yılda (1501-1601), Portekiz’de Batalha Manastırı 130 yılda (1387-1517), Almanya’da Köln Katedrali 632 yılda (1248-1880), İtalya’da Floransa Katedrali 140 yılda (1296-1436), Vatikan’da San Pietro Bazilikası 120 yılda (1506-1626), Polonya’da Azize Meryem Bazilikası 30 yılda (1290-1320) bitirilmişti.

Erhan Afyoncu

İnsan, inşa ve ihya edebilen bir varlıktır.

İnsanın “inşa” kapasitesi, yalnızca maddi yapılarla sınırlı olmayan, aynı zamanda kurumlar, değer sistemleri ve anlam dünyaları üretebilme becerisine işaret eder. “İhya” ise, yok olma eğilimi gösteren unsurlara yeniden hayat kazandırma, yani var olanı dönüştürüp süreklileştirme gücünü ifade eder.

Bu ikili yeti, insanı diğer canlılardan ayıran özgün bir varlık ufkuna taşır; çünkü insan, hem geleceği kurar hem de geçmişin izlerini dirilterek kültürel sürekliliği mümkün kılar.

Bu bağlamda insan, varoluşunu yalnızca biyolojik düzeyde değil, aynı zamanda tarihsel ve manevi düzlemde de kuran bir özne olarak okunmalıdır.

Image Fulgurator: Fotoğrafın Gerçekliğine Müdahale Eden Cihaz

Image Fulgurator

Julius von Bismarck’ın geliştirdiği Image Fulgurator, başkalarının fotoğraflarına anlık ve fark edilmeden müdahale eden yenilikçi bir cihazdır. Fotoğraf çekimi sırasında, hedefe yöneltilen cihaz, bir flaş ile görsel projeksiyon yaparak fotoğrafa ekstra bir katman ekler. Bu müdahale, fotoğrafı çeken kişi tarafından o anda fark edilmez; değişiklik ancak fotoğraf incelendiğinde ortaya çıkar. Sanatçı, bu teknikle fotoğrafın gerçekliği temsil etme gücünü sorgularken, toplumsal ve politik sembollere de müdahale ediyor. Cihaz, özellikle sembolik ve kamusal alanlarda, fotoğrafın toplumsal hafızadaki rolünü tartışmaya açıyor.

“Bu müdahale tamamen fark edilmeden gerçekleşir çünkü yalnızca birkaç milisaniye sürer. Teknik olarak, Image Fulgurator geleneksel bir kamera gibi çalışır, ancak tersine.”

juliusvonbismarck.com

Videoyu izleyerek cihazın gerçekleştirdiği manipülasyonları görebilirsiniz. Cihazın yapısı ve özellikleri anlatılmaktadır.

Image Fulgurator

Firefox Gizlilik Kılavuzu

Ayarları değiştirmek oldukça zahmetli olabilir, özellikle Firefox’ta Normandy Servisi gizliliği artıran ayarları uzaktan geri değiştirmeyi çok seviyor çünkü Mozilla’da bir yönetici böyle karar veriyor.

Firefox Profilinizi bulmak için about:support adresini ziyaret edin, ardından Uygulama Temelleri başlığı altında Profil klasörü yanındaki Dizini Aç butonuna tıklayın. Bu, Firefox Profilinizi gösteren dosya tarayıcısını açacaktır.

Firefox Profilinizde bir user.js dosyası oluşturmanız gerekecek. Bu dosya, Firefox güncellendiğinde veya Normandy servisi tekrar garip şeyler yaptığında değiştirilmeyecek basit satır tabanlı komut stilli bir yapılandırma dosyasıdır.

Telemetri Servisini Devre Dışı Bırakma

Firefox varsayılan olarak etkinleştirilmiş bir Telemetri servisine sahiptir. Bu servisin devre dışı bırakılması için gerekli ayarlar aşağıdadır.

user_pref("toolkit.telemetry.enabled", false);
user_pref("toolkit.telemetry.archive.enabled", false);
user_pref("toolkit.telemetry.unified", false);
user_pref("toolkit.telemetry.newProfilePing.enabled", false);
user_pref("toolkit.telemetry.shutdownPingSender.enabled", false);
user_pref("toolkit.telemetry.updatePing.enabled", false);
user_pref("toolkit.telemetry.bhrPing.enabled", false);
user_pref("toolkit.telemetry.firstShutdownPing.enabled", false);
user_pref("datareporting.healthreport.uploadEnabled", false);
user_pref("datareporting.policy.dataSubmissionEnabled", false);
user_pref("datareporting.sessions.current.clean", true);
user_pref("datareporting.sessions.current.activeTicks", 0);
user_pref("datareporting.healthreport.service.enabled", false);

Normandy Servislerini Devre Dışı Bırakma

Normandy, Mozilla’nın sisteminize uzaktan eklenti yükleyebilen ve Mozilla’daki bir satış temsilcisinin sizin için iyi olduğuna karar vermesi durumunda yerel ayarlarınızı değiştirebilen servisidir.

Mozilla’nın uzaktan reklam engelleyicileri bozup devre dışı bıraktığı zamanı hatırlıyor musunuz? İşte o olay Normandy servisinin eseri idi.

user_pref("app.normandy.enabled", false);
user_pref("app.normandy.api_url", "http://0.0.0.0/normandy/v1");
user_pref("app.shield.optoutstudies.enabled", false);

Çökme Raporlayıcısını Devre Dışı Bırakma

Çökme raporları çerez verileri, oturum verileri ve kimsenin bilmesi gerekmeyen diğer bilgileri içerir.

user_pref("breakpad.reportURL", "http://0.0.0.0/breakpad/report/index/");
user_pref("browser.tabs.crashReporting.sendReport", false);

Google Güvenli Tarama Özelliğini Devre Dışı Bırakma

Google Güvenli Tarama raporları çerez verileri, oturum verileri ve kimsenin bilmesi gerekmeyen diğer bilgileri içerir.

user_pref("browser.safebrowsing.malware.enabled", false);
user_pref("browser.safebrowsing.phishing.enabled", false);
user_pref("browser.safebrowsing.downloads.enabled", false);
user_pref("browser.safebrowsing.downloads.remote.enabled", false);
user_pref("browser.safebrowsing.downloads.remote.url", "");
user_pref("browser.safebrowsing.provider.google.updateURL", "http://0.0.0.0/safebrowsing/downloads?client=SAFEBROWSING_ID&appver=%MAJOR_VERSION%&pver=2.2&key=%GOOGLE_SAFEBROWSING_API_KEY%");
user_pref("browser.safebrowsing.provider.google.gethashURL", "http://0.0.0.0/safebrowsing/gethash?client=SAFEBROWSING_ID&appver=%MAJOR_VERSION%&pver=2.2");
user_pref("browser.safebrowsing.provider.mozilla.gethashURL", "http://0.0.0.0/safebrowsing/gethash?client=SAFEBROWSING_ID&appver=%MAJOR_VERSION%&pver=2.2");
user_pref("browser.safebrowsing.provider.mozilla.updateURL", "");

URL Çubuğu Önerilerini Devre Dışı Bırakma

URL Arama Çubuğu önerileri, daha önce ziyaret ettiğiniz (veya yer imlerinize eklediğiniz) bir sayfayı ararken bile ne yazdığınızı otomatik olarak tahmin edecektir. Bu da kabul edilebilir değildir.

user_pref("browser.urlbar.quicksuggest.enabled", false);
user_pref("browser.urlbar.sponsoredTopSites", false);
user_pref("browser.urlbar.suggest.quicksuggest.nonsponsored", false);
user_pref("browser.urlbar.suggest.quicksuggest.sponsored", false);
user_pref("browser.urlbar.suggest.topsites", false);
user_pref("browser.urlbar.suggest.engines", false);
user_pref("browser.urlbar.suggest.searches", false);

Firefox Pocket’ı Devre Dışı Bırakma

Hepimiz Firefox Pocket’ı biliyoruz, kimsenin istemediği ve kimsenin talep etmediği bu özelliği.

user_pref("extensions.pocket.api", "http://0.0.0.0/pocket");
user_pref("extensions.pocket.enabled", false);
user_pref("extensions.pocket.showHome", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.discoverystream.saveToPocketCard.enabled", false);

Ağ Ön Yüklemesini Devre Dışı Bırakma

Bazı web siteleri HTML bağlantılarında özel öğeler veya yeni ... özniteliği içerir. Bu ayarlar bunları mümkün olduğunca devre dışı bırakacaktır. Daha fazla kötüye kullanımı önlemek için uBlock Origin eklentisini yüklediğinizden emin olun.

user_pref("network.dns.disablePrefetch", true);
user_pref("network.prefetch-next", false);
user_pref("network.http.speculative-parallel-limit", 0);
user_pref("network.predictor.enabled", false);
user_pref("network.predictor.enable-prefetch", false);
user_pref("browser.urlbar.speculativeConnect.enabled", false);

Konum Servislerini Devre Dışı Bırakma

Firefox, genellikle sistem tarafından sağlanan bir paket veya dahili kütüphane olan geoclue‘yu kütüphane olarak kullanır. Ancak bu başarısız olduğunda, tarayıcının her yeniden başlatılmasında kendi konum belirleme API’si ile konumunuzu takip edeceklerdir. Bu ayar bu sorunu çözer.

user_pref("geo.enabled", false);
user_pref("geo.provider.network.url", "http://0.0.0.0/geolocation/v1/geolocate?key=%GOOGLE_LOCATION_SERVICE_API_KEY%");
user_pref("geo.provider.use_geoclue", false);

Captive Portal Dedektörünü Devre Dışı Bırakma

Bu ayar Halka Açık Wi-Fi’leri bozabilir, çünkü captive portal servisi Wi-Fi yönlendiricisinin captive portalına yönlendirilip yönlendirilmediğinizi öğrenmek için o URL’ye her birkaç saniyede bir ping atar. Örneğin, interneti kullanmadan önce “İlk doğan çocuğumu sat” düğmesine tıklamanız gereken portallar gibi.

Halka açık Wi-Fi’leri düzenli olarak kullanıyorsanız ve bundan kaçınamıyorsanız, captivedetect.canonicalURL ayarını Network Manager ayarlarınızda yapılandırılmış olanla aynı değere ayarlamanızı öneriyorum. Bu ayarı başka bir dağıtımın varsayılan değerine ayarlayarak federal ajanların yanlış istismarları takip etmesini sağlayabilir veya en azından onları oldukça yavaşlatabilirsiniz.

user_pref("network.captive-portal-service.enabled", false);
user_pref("captivedetect.canonicalURL", "http://detectportal.firefox.com/canonical.html");
Dağıtım Ağ Bağlantısı Test URL’si
ArchLinux http://ping.archlinux.org/nm-check.txt
Debian http://network-test.debian.org/nm
RedHat http://static.redhat.com/test/rhel-networkmanager.txt
Ubuntu http://connectivity-check.ubuntu.com
macOS http://www.apple.com/library/test/success.html
macOSX or later http://captive.apple.com/hotspot-detect.html
Windows 8 http://www.msftncsi.com/ncsi.txt
Windows 10 http://www.msftconnecttest.com/connecttest.txt
Google Chrome http://connectivitycheck.gstatic.com/generate_204
Mozilla Firefox http://detectportal.firefox.com/canonical.html
Microsoft Edge http://edge-http.microsoft.com/captiveportal/generate_204

TLS OCSP Kontrollerini Devre Dışı Bırakma

OCSP, sunucunun TLS sertifikalarının kopyalarını alacaktır, bu da Google tarafından sağlanan sunucunun hangi şifrelenmiş web sitelerine göz attığınızı bileceği anlamına gelir. Bu ayar bu sorunu çözer.

user_pref("security.OCSP.enabled", 0);
user_pref("security.OCSP.required", false);
user_pref("security.ssl.enable_ocsp_must_staple", false);
user_pref("security.ssl.enable_ocsp_stapling", false);

Gizliliği İhlal Eden DOM API’lerini Devre Dışı Bırakma

WHATWG’de neler olduğunu tam olarak bilemiyorum, ancak bu API’ler ve DOM özellikleri sisteminiz hakkında kişisel bilgileri sızdırmaktadır

// WebRTC Peer Connections leak private IP
user_pref("media.peerconnection.enabled", false);

// WebGL is used for Fingerprinting
user_pref("webgl.disabled", true);
user_pref("webgl.enable-webgl2", false);
user_pref("webgl.force-enabled", false);

// DOM Push Notifications
user_pref("dom.push.connection.enabled", false);
user_pref("dom.push.enabled", false);
user_pref("dom.push.serverURL", "ws://0.0.0.0/push-services");

// DOM Events
user_pref("dom.event.clipboardevents.enabled", false);
user_pref("dom.event.contextmenu.enabled", false);
user_pref("dom.battery.enabled", false);
user_pref("dom.gamepad.enabled", false);
user_pref("dom.gamepad.extensions.enabled", false);
user_pref("beacon.enabled", false);

Yeni Sekme Sayfası İzleyicilerini Devre Dışı Bırakma

Yeni Sekme sayfası, gizlilik ve GDPR ihlalleri açısından gerçekten de en kötü durumda olan özelliklerden biridir. Mozilla’nın nasıl olup da henüz dava yağmuruna tutulmadığını anlayamıyorum.

Reklamcılar, izleyiciler, sosyal medya akışları ve hemen hemen her şey, tüm ayarları en gizlilik odaklı seçeneklere ayarlamış olsanız bile, her Yeni Sekme sayfası açtığınızda dahil edilmeye, görüntülenmeye ve çağrılmaya devam edecektir. Bu ayarlar bu sorunu çözecektir.

// Start Page
user_pref("browser.startup.homepage", "about:blank");
user_pref("browser.preonboarding.enabled", false);
user_pref("startup.homepage_welcome_url", "");
user_pref("startup.homepage_welcome_url.additional", "");


// Tracker Feeds
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.showSponsored", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.showSponsoredCheckboxes", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.system.showSponsored", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.system.showSponsoredCheckboxes", false);

user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.adsfeeds", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.discoverystreamfeed", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.inferredpersonalizationfeed", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.places", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.recommendationprovider", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.system.telemetry", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.system.topsites", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.system.topstories", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.trendingsearchfeed", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.wallpaperfeed", false);
user_pref("browser.newtabpage.activity-stream.feeds.weatherfeed", false);


user_pref("services.sync.prefs.sync.browser.newtabpage.activity-stream.feeds.section.highlights", false);
user_pref("services.sync.prefs.sync.browser.newtabpage.activity-stream.feeds.topsites", false);
user_pref("services.sync.prefs.sync.browser.newtabpage.activity-stream.feeds.section.topstories", false);
user_pref("services.sync.prefs.sync.browser.newtabpage.activity-stream.showSponsored", false);
user_pref("services.sync.prefs.sync.browser.newtabpage.activity-stream.showSponsoredTopSites", false);

Parmak İzi Tanıma ve Çerezler

Bu benim paranoyam konuşuyor olabilir, ancak sistemimde Tarayıcı Geçmişinin saklanmasını istemiyorum, özellikle de herhangi bir zamanda kaybedebileceğim (veya çalınabilecek) dizüstü bilgisayarımda tahmin edemediğim bir anda.

user_pref("privacy.resistFingerprinting", true);
user_pref("network.cookie.cookieBehavior", 1); // 1 = block 3rd party

user_pref("privacy.clearOnShutdown.cookies", true);
user_pref("privacy.clearOnShutdown.cache", true);
user_pref("privacy.clearOnShutdown.downloads", true);
user_pref("privacy.clearOnShutdown.formdata", true);
user_pref("privacy.clearOnShutdown.history", true);
user_pref("privacy.clearOnShutdown.sessions", true);

Gizliliği Artıran Eklentiler

  • Web sitelerinin sizi takip etmesini önlemek için uBlock Origin eklentisini yükleyin.
  • CDN’lerin sizi takip etmesini önlemek için LocalCDN eklentisini yükleyin.

Kaynak

Synctrain ile Tüm Cihazlarını Güvenli Senkronizasyon Yapma

Synctrain, Syncthing alt yapısını kullanarak macOS ve özellikle iOS (iPhone) cihazlarınızda kullanabileceğiniz güvenli senkronizasyon imkânı sunan bir uygulamadır. Ücretsiz olarak indirebileceğiniz bu uygulama ile eşitlemek istediğiniz cihazlar arasındaki dosyaları hızlı ve güvenli şekilde paylaşabilirsiniz. iOS ve macOS’ta Syncthing’i kullanarak dosyaları isteğe bağlı olarak güvenli bir şekilde senkronize edebilirsiniz. Synctrain, Syncthing’i iOS ve macOS’a getirmektedir. Syncthing tarafından sunulan çok güçlü dosya senkronizasyon özelliklerine ek olarak, bu uygulamanın bünyesinde bazı ekstra özellikler bulunmaktadır.

Özellikleri

  • Seçici dosya senkronizasyonu: Cihazınızdaki daha büyük bir klasörden yalnızca belirli dosyaları veya alt dizinleri saklayabilirsiniz.
  • Dosyalara isteğe bağlı erişim: Syncthing protokolü aracılığıyla başka bir eşten yerel olarak mevcut olmayan dosyaları indirebilir veya yayınlayabilirsiniz. Bu özellik, VPN kurmadan kendi cihazlarınızdan dosyalarınıza erişmenizi sağlar.
  • Uzaktan küçük resimler: Uygulama, diğer cihazlardaki dosyalar (resimler veya videolar) için küçük resimler oluşturabilir. Küçük resimleri cihazlar arasında senkronize edebilirsiniz, böylece önizlemeler diğer cihazlarda kullanılmak üzere tüm dosyalara sahip olan bir cihazda oluşturulabilir.
  • Fotoğraf yedekleme: Fotoğrafları sistem albümünden otomatik olarak bir klasöre aktarabilir ve fotoğraf klasörlerini bir sistem fotoğraf albümünü dışa aktarmadan yalnızca gönderme klasörü olarak doğrudan senkronize edebilirsiniz.

Ekran Görüntüleri

Aşağıdaki ekran görüntülerinde iPhone, iPad ve uygulamanın içinde yer alan menüler görülmektedir.

Synctrain

Syncthing Nedir?

Syncthing sürekli bir dosya senkronizasyon programıdır. Dosyaları iki veya daha fazla bilgisayar arasında gerçek zamanlı olarak, meraklı gözlerden güvenli bir şekilde koruyarak senkronize eder. Verileriniz yalnızca size aittir ve nerede saklanacağını, üçüncü bir tarafla paylaşılıp paylaşılmayacağını ve internet üzerinden nasıl iletileceğini seçmeyi hak ediyorsunuz.

Özel ve Güvenli:

Özel. Verilerinizin hiçbiri bilgisayarlarınız dışında başka bir yerde depolanmaz. Yasal veya yasa dışı olarak ele geçirilebilecek merkezi bir sunucu yoktur.

Tüm iletişim TLS kullanılarak güvence altına alınmıştır. Kullanılan şifreleme, herhangi bir gizli dinleyicinin verilerinize erişmesini önlemek için mükemmel ileri gizlilik içerir.

Her cihaz güçlü bir kriptografik sertifika ile tanımlanır. Yalnızca açıkça izin verdiğiniz cihazlar diğer cihazlarınıza bağlanabilir.

Açık Protokol ve Açık Kaynak:

Açık Protokol Protokol belgelenmiş bir spesifikasyondur - gizli bir sihir yoktur. Açık Kaynak. Tüm kaynak kodu GitHub’da mevcuttur - ne görüyorsanız onu alırsınız, gizli komik işler yoktur. Açık Geliştirme Bulunan tüm hatalar herkesin göz atması için hemen görülebilir - gizli kusurlar yok. Açık Söylem Geliştirme ve kullanım her zaman tartışmaya açıktır.

Maydanoz mu maydonoz mu? Doğru yazımını merak edenler için kelimenin kökenini inceliyoruz.

Maydanoz, kökeni bakımından tartışmalara yol açmış bir kelimedir. Eğer Nişanyan Sözlük adlı esere bakacak olursak kelimenin kökenini Arapça “makdanus” kelimesinde aramamız gerekir. Ancak gerçekten Arapçada böyle bir kelimenin varlığından söz edebilir miyiz?

Bugün hemen hemen her sözlükte bu kelime Arapça “baḳdūnas” şeklindedir. Yani sanıldığı gibi “makdanus” diye bir kökten bahsedemeyiz. Bunun yanında Kâmûs-u Türkî ve Lehçe-i Osmânî gibi eserlerde kelimenin kökeni Arapça olarak değil Rumca ve Yunanca olarak verilmiştir. Bu noktada kelimenin kökeni hakkında karşımıza Rumca “makedonēsi” sözü çıkacaktır. Nitekim “Türk Dilinin Etimolojik Sözlüğü” adlı eseri yazan Hasan Eren’e göre de kelimenin kökeni bu Rumca kelimedir.

makedonēsi > *magedenos > maġdenos / mağdenos / macdenos / macdenoz > magdanos > mağdanos / mağdanoz > maydanos / maydanoz.

Sözün kökenini “makedonēsi” olarak aldığımızda kökenin Makedonya ile de bir ilgisinin olduğunu söylememiz gerekmektedir. Bu alakanın sebebi bahsi geçen otun en iyi Makedonya’da yetişmesidir.

Serdar Tuncer

Osmanlı Beyliği Nüfus Üstünlüğü ve Gaza Anlayışı Sayesinde Cihan İmparatorluğu Oldu

Osmanlı Beyliği’nin, 14. yüzyılın başlarında Anadolu’da mevcut olan beyliklerin içerisinde gerek toprak gerekse insan potansiyeli açısından en küçüklerinden birisi iken, onların arasından nasıl sıyrılıp büyük bir imparatorluğa dönüştüğü tarihçiler arasında uzun süre tartışılmıştır.

Fuad Köprülü, Osmanlı İmparatorluğu’nun kuruluşu meselesinin, 13. ve 14. yüzyıllar Anadolu tarihi çerçevesinde nüfusu öne çıkararak ele alır. Halil İnalcık, Osmanlı Beyliği’nin büyümesini açıklarken doğudan mütemadiyen devam eden Türkmen göçü ve gaza fikrinin üzerinde durur. Moğol baskısı sonucu önce Kafkaslar’dan Doğu ve Orta Anadolu’ya, daha sonra da Orta Anadolu’dan batıya göç etmek zorunda kalan yüzbinlerce Türkmen, Ege bölgesini ele geçirerek, burada gazi Türkmen beyliklerini kurdular.

Türkmenler arasında, bu devirde mevcut olan gaza ruhunu Batı Anadolu’daki Germiyan, Aydınoğlu, Menteşe, Karesi, Hamid ve Saruhan beylikleri ile Karadeniz bölgesindeki Çobanoğlu Beyliği yaşatıyorlardı. Bu beylikler hem gaza adına Hristiyanlar’la savaştılar, hem de fethettikleri bölgelere doğudan gelmeye devam eden Türkmenler’i yerleştirdiler.13. yüzyılın sonlarında Sakarya bölgesinde gazanın temsilcisi olan Çobanoğulları, Bizans’la barış yaparak gazayı bıraktı. Bundan sonra ise bölgede Bizans’a karşı akınların liderliğini daha önce Çobanoğulları’na tâbi olan Osman Gazi aldı ve şiddetli bir gaza faaliyetine başladı. Osman Gazi’nin gazayı son derece atılgan tavırla sürdürmesi, onu gazilerin gerçek önderi durumuna yükseltti. 1302’de Bizans’a karşı kazandığı Koyunhisar Savaşı, Osman Gazi’nin sınır boyunda bulunan Türkmenler arasındaki gazi şöhretini artırdı. Değişik bölgelerden gelen gaziler akın akın onun bayrağı altına koştular.

Daha sonraki yıllarda Batı Anadolu’da meydana gelen gelişmeler de Osmanlılar’a alan açtı. 1320’li yıllarda Batı Anadolu’da gazayı sürdüren beyliklere karşı teşkil edilmiş Haçlı donanmasının baskısı sonucu, Karesi, Menteşe gibi beylikler Haçlılarla anlaşarak gaza faaliyetlerini bıraktılar. Gaza bayrağını taşıyan son beylik olan Aydınoğulları da, Umur Bey’in, Hristiyanlar’ın eline geçen İzmir’i geri almaya çalışırken şehid olması sonucu mücadeleden çekildi.

Böylece Osmanlılar, Hristiyanlar’a karşı sürdürülen gaza faaliyetlerinde tek başına kaldılar.

Osmanlılar’ın gittikçe genişleyen gaza faaliyetleri, doğudan gelmeye devam eden Türkmen kitlelerini, onların bayrağı altına soktu. Anadolu’ya gelen Türkler, Anadolu’daki Rumlar’dan fazlaydı. Bu savaşçı potansiyeli ve Anadolu’ya gelen çok kalabalık Türkmen kitleleri, Osmanlı Beyliği’nin fütuhat yolu ile büyüyerek dünyanın en büyük devletlerinden biri olmasını sağladı.

Erhan Afyoncu

Sun Tzu - Bölüm 5: Enerji & Güç

Sun Tzu, M.Ö. 500 yıllarında Savaş Sanatı adında savaş üzerine kısa bir inceleme yazan Çinli bir generaldi. Yıllar boyunca oldukça etkili oldu ve şu anda onu incelememiş çok az askeri stratejist var.

Aşağıdaki sayfalar her bölümün ilgili kısımlarını kapsamakta ve onlara toplu bir isim vermektedir. 1910 yılında Lionel Giles tarafından yapılan çeviriyi temel almakta ve iş uygulamaları ile temel psikoloji ve liderlik ilkeleri hakkında notlar içeren bir yorum eklemektedir.

Sun Tzu Bölümler

  1. Planların Hazırlanması
  2. Savaşın Yürütülmesi
  3. Hile / Stratejik Hile ile Saldırı
  4. Taktik Düzenlemeler
  5. Enerji & Güç
  6. Zayıf ve Güçlü Noktalar
  7. Manevra
  8. Taktikte Değişiklikler
  9. Ordunun Yürüyüşü
  10. Arazi
  11. Dokuz Durum
  12. Ateşle Saldırı
  13. Casusların Kullanımı

Sun Tzu: 1. Sun Tzu şöyle demiştir: Büyük bir kuvvetin kontrolü, birkaç adamın kontrolü ile aynı prensiptir: bu sadece sayılarını bölme meselesidir.

Güç ne kadar büyük olursa olsun, kontrol ve yönlendirme ilkeleri aynıdır. Orduların bunu yapma şekli, en alt düzeydeki savaş ekiplerinin oldukça küçük olacağı şekilde bölen ve alt bölümlere ayıran katı bir hiyerarşidir.

Aynı sorun işletmeler için de geçerlidir: büyüklüğü yönetebilmek. Yaygın sorunlar arasında tepenin cepheden kopması ve üst düzey stratejinin operasyonel yönetime ulaştığında yozlaşması yer alır. Belki de endüstri burada ordudan bir şeyler öğrenebilir.


Sun Tzu: 2. Emrinizdeki büyük bir orduyla savaşmak, küçük bir orduyla savaşmaktan hiçbir şekilde farklı değildir: bu sadece işaretler ve işaretler oluşturma meselesidir.

Önemli olan talimatların ön cepheye hızlı bir şekilde ulaşmasıdır. Hiyerarşiler, yol boyunca herhangi bir engelleme veya bozulma olmadığı sürece buna yardımcı olur.

İşaretler ve sinyaller, mesafeler de dahil olmak üzere iletişim kurmanın yollarıdır. İyi yönetilen bir iletişim ağı, hiyerarşinin her iki yönünde, yukarı ve aşağı, hızlı ve verimli bir şekilde bilgi sağlayabilir.

İş dünyasında, bırakın meslektaşlarla iletişimi, hiyerarşide yukarı ve aşağı doğru iletişim, niyet ve gerçeklerin yanlış anlaşılmasının gerçek sorunlara neden olabileceği değişim zamanları da dahil olmak üzere, genellikle bir sorun olarak gösterilir.


Sun Tzu: 3. Tüm birliğinizin düşmanın saldırısına dayanabilmesini ve sarsılmadan kalabilmesini sağlamak - bu doğrudan ve dolaylı manevralarla gerçekleştirilir.

Savunmada iki yol vardır: doğrudan ve dolaylı. Doğrudan yang, cheng, sert, düz, açık, beklenen. Dolaylı yin, chi, yumuşak, dönen, ince, şaşırtıcı.

Doğrudan ve dolaylı birlikte kullanıldığında karışıklığa ve hatalara yol açar. Hatalar dolaylı olarak geçiştirilebilir veya doğrudan bir hamleye izin verilebilir. Doğrudan dolaylı içinde gizlenir ve dolaylı doğrudan içinde gizlenir.

Bu, iş hayatında ve yaşamda da geçerli olan genel bir ilkedir.


Sun Tzu: 4. Ordunuzun etkisi, yumurtaya çarpan bir değirmen taşı gibi olabilir - bu, zayıf ve güçlü noktalar bilimi tarafından etkilenir.

Kırılmış bir değirmen taşı, kırılmış bir değirmen taşıdır. Bir yumurta tarafından mı? Fizik anlaşılırsa, güçlü bir şey zayıf görünen bir şey tarafından kırılabilir.


Sun Tzu: 5. Tüm savaşlarda, savaşa katılmak için doğrudan yöntem kullanılabilir, ancak zaferi güvence altına almak için dolaylı yöntemlere ihtiyaç duyulacaktır.

Savaş doğrudan bir yöntemdir, askerin askerle karşı karşıya gelmesidir ve hayati bir bedeli vardır.

Ancak bir dövüşü ya da savaşı kazanmış olsanız da, kazanmak zafer değildir; zafer daha eksiksiz ve nihai bir şeydir.


Sun Tzu: 6. Etkili bir şekilde uygulanan dolaylı taktikler, Gök ve Yer gibi tükenmez, nehirlerin ve derelerin akışı gibi bitmez; güneş ve ay gibi, yeniden başlamak üzere sona ererler; dört mevsim gibi, bir kez daha geri dönmek üzere geçerler.

Ayrı ayrı, sırayla veya herhangi bir kombinasyonda kullanılabilen kanattan ve arkadan saldırı gibi birçok dolaylı savaş alternatifi vardır.

Dolaylı yöntemler şaşkınlığa ve tepkiye neden olur. Düşman dolaylı bir saldırıya şaşkınlıkla karşılık verirken, siz de onların şaşkınlığını katlamak ve zaferinizi kolaylaştırmak için başka bir yöntem uygulayabilirsiniz.


Sun Tzu: 7. Beşten fazla müzik notası yoktur, ancak bu beş notanın kombinasyonları duyulabileceğinden çok daha fazla melodiye yol açar.

Kombinasyonlar, başarılı veya başarısız olabilecek kalıplar halinde birleştirilen birkaç şeyle başlar.

İnsan genomu da böyledir; insanoğlunu oluşturan ve sonsuz şekillerde tekrarlanan sadece dört kalıp vardır.

İş dünyasında, birkaç basit şeyin nasıl birçok olasılıkla birleştiğini anlayın.


Sun Tzu: 8. Beşten fazla ana renk (mavi, sarı, kırmızı, beyaz ve siyah) yoktur, ancak bir araya geldiklerinde görülebilecek olandan daha fazla renk tonu üretirler.

Kombinasyonları kullanmanın ilk adımı, desenlerin yapı taşları olan unsurları iyi anlamaktır.

Bir sonraki aşama kompozisyon, duruma ve ruh haline uygun karışımlar ve desenler tasarlamaktır.


Sun Tzu: 9. Beşten fazla temel tat yoktur (ekşi, buruk, tuzlu, tatlı, acı), ancak bunların kombinasyonları tadılabilecek tatlardan daha fazlasını verir.

Farklı durumlarda farklı temel unsurlar vardır. Bunları sınıflandırabilir ve anlayabilirseniz, kasıtlı kombinasyonlar oluşturabilirsiniz.


Sun Tzu: 10. Savaşta, doğrudan ve dolaylı olmak üzere ikiden fazla saldırı yöntemi yoktur; ancak bu ikisi bir araya geldiğinde sonsuz sayıda manevra ortaya çıkar.

Doğrudan ve dolaylı, birçok kafa karıştırıcı kombinasyonda kullanılabilen iki yöntemdir; örneğin birlikleri hareket ettiren bir dizi dolaylı çalım ve ardından yaratılan deliklere doğrudan saldırılar.

Aynı şekilde herhangi iki şey birçok şekilde birleşebilir, tıpkı bilgisayar ikilisinin 1101100101 adresinde olduğu gibi.

İş dünyasında başarılı olmak için her zaman yeni rekabet yöntemleri icat etmeniz gerekmez. Mevcut yöntemleri birleştirmenin yeni yolları da aynı derecede başarılı olabilir.


Sun Tzu: 11. Doğrudan ve dolaylı olan sırayla birbirine yol açar. Bu bir daire içinde hareket etmek gibidir - asla sonuna gelmezsiniz. Kombinasyonlarının olasılıklarını kim tüketebilir?

Bu yin ve yang gibidir, nefes alıp vermek gibi. Her şey kendi zıddını yaratır. Düşmana saldırmak bir karşı saldırı yaratır, bu da stratejik bir geri çekilme ve kıskaç hareketiyle karşılanabilir.

Muharebe ve savaşı gelgitler, dolaylı ve doğrudan, savunma ve saldırılar açısından tasarlayın.

Kibir dikkatsizliğe yol açtığında kazanmak da kaybetmeye yol açabilir. Ve üzüntü kararlılığa dönüştüğünde kaybetmek de kazanmaya yol açabilir.

Düştüğünüzde tek yol yukarı çıkmaktır. Peki yukarı çıktığınızda, nasıl ayakta kalırsınız?


Sun Tzu: 12. Birliklerin harekete geçmesi, taşları bile önüne katıp yuvarlayan bir selin çağıltısı gibidir.

Su akarken taşların üzerinden, etrafından ve altından hızla akar, onları yuvarlayarak ilerler. Askerler hızlı ve öfkeli bir şekilde akarken, yollarına çıkan her şeyi devirirler. Eğer önlerinde durursanız, ilk asker sizi devirmezse, bir sonraki ya da ondan sonraki, her biri hızlı bir şekilde akar.

Akış, düşmanın bir sonraki gelmeden önce toparlanmaya veya direnmeye vakti olmayacak şekilde hızlı bir darbe dizisi şeklinde gerçekleşir.

İş dünyasında bunun bir örneği, bir şirketin mükemmel bir yeni ürün çıkardıktan sonra, rakipleri bir yanıt vermeden önce, daha da iyi bir yenisiyle tekrar sıçrama yapmasıdır.


Sun Tzu: 13. Kararın niteliği, kurbanına saldırıp onu yok etmesini sağlayan bir şahinin iyi zamanlanmış bir hamlesi gibidir.

Zamanlama pek çok durumda kritik öneme sahiptir ve hiçbiri savaş kadar önemli değildir. Hava koşulları ya da düşmanın hazırlık durumu gibi faktörlere bağlı olarak aynı hamle farklı zamanlarda çok farklı etkiler yaratacaktır.

İyi zamanlanmış bir saldırı, birliklerinizin hazır olması ve düşmanın hazır olmaması da dahil olmak üzere tüm koşullardan yararlanarak verimli ve etkili olur.

İş dünyasında zamanlama da aynı şekilde kritiktir. Genellikle “vurgun yapabileceğiniz” veya başka bir şekilde avantaj elde edebileceğiniz “pazar pencereleri” vardır. Pencerenin dışında, rakipler markalarını oluşturmuşlardır ve yenilmeleri çok daha zordur.


Sun Tzu: 14. Bu nedenle iyi savaşçı, saldırısında korkunç ve kararında hızlı olacaktır.

Yukarıdaki dersler açıktır: Zamanlamanızı doğru yapın ve bir kez başladığınızda ivmeyi ve akışı devam ettirin.


Sun Tzu: 15. Enerji, bir yaylı tüfeğin bükülmesine; karar, bir tetiğin serbest bırakılmasına benzetilebilir.

Enerji hem potansiyel hem de kinetiktir. Eğer bir yayı bükerseniz, statik ama potansiyel enerjiye sahip olur. Yayı bıraktığınızda ise dinamik, kinetik enerjiye sahip olur. Oku ne zaman bırakacağınıza dair kararınız, okun hedefine isabet edip etmeyeceğini belirleyecektir.

Eğik yay birliklerinizin hazır olmasıdır. Serbest bırakılan yay ise onların hızla düşmanın üzerine akmasına yol açar.


Sun Tzu: 16. Savaşın kargaşası ve hengamesi arasında, görünüşte düzensizlik olabilir ama gerçekte hiçbir düzensizlik olmayabilir; karışıklık ve kaosun ortasında, dizilişiniz başsız veya kuyruksuz olabilir, yine de yenilgiye karşı dayanıklı olacaktır.

Gerçek düzensizlik, kontrol kaybının olduğu durumdur. Görünür düzensizlik, örüntülerin ayırt edilemediği durumdur. Hızlı hareketin karmaşık dizilerinde, örüntüleri tespit etmek zor olabilir.

Savaşın kaosunun ortasında kontrol, çalışma, pratik ve hazırlıktan gelen beceriyle gelir.

İşletmeler de kaotik görünebilir, ancak işlerin neden böyle olduğunu bilirseniz, karmaşık pazarlarda başarıyı örerken kontrolü elinizde tutabilirsiniz.


Sun Tzu: 17. Simüle edilmiş düzensizlik mükemmel disiplini, simüle edilmiş korku cesareti, simüle edilmiş zayıflık gücü varsayar.

Düşmanınız kontrolü kaybettiğinizi düşündüğünde hata yapacaktır. Kaosun içinde mükemmel bir şekilde dans etmek disiplin gerektirir.

Korku düzensizliğe yol açar. Korkuyu göstermek düşmanı cesaretlendirebileceği için risklidir. Korkuların üstesinden gelmek ve onları göstermek cesaret ister. Kendinizi dezavantajlı duruma düşürmek cesaret ister. Ancak düşmanı bu şekilde kandırarak onları hataya sürükleyebilirsiniz.

Aynı şekilde, zayıf görünmek için güçlü bir karaktere sahip olmak gerekir; tıpkı akortsuz çalmak için uzman bir piyanist olmak gerektiği gibi.

Düzensizliği taklit etmek, usta bir aldatıcı olan aktörün ince becerisini gerektirir.


Sun Tzu: 18. Düzensizliğin pelerini altında düzeni gizlemek basitçe bir alt bölümleme meselesidir; cesareti bir ürkeklik gösterisi altında gizlemek gizli bir enerji kaynağı gerektirir; gücü zayıflıkla maskelemek taktiksel eğilimlerle gerçekleştirilmelidir.

Tekdüze bir şekilde hareket ettiğinizde kontrol sergilemiş olursunuz. Düzensizlik sergilemek için her bir kişinin farklı davranması gerekir.

Çekingenliği eklemek, savaşın karmaşıklığının üzerine bir başka eylemdir.

Görünürde zayıflık göstermek, gücü gizlerken zayıf görünen dikkatli bir konumlandırma gerektirir.

Saklanmak daha geniş bir anlam yelpazesine sahip olabilir ve gerçekten daha zayıf, daha çekingen bir güç sergilerken ana birliklerinizi gizli tutmayı da içerebilir.


Sun Tzu: 19. Böylece düşmanı hareket halinde tutmakta usta olan kişi, düşmanın hareket edeceği şekilde aldatıcı görünüşler sergiler. Düşman onu kapabilsin diye bir şeyi feda eder.

Aldatmak doğaldır ve hileye olan eğilimimiz nedeniyle yalancı maymun olarak adlandırılırız. Bu, çok geliştiğinde az savaşarak savaşları kazanabilen bir beceridir.

Hatta tüm savaşların aldatma olduğu bile söylenebilir.

İş dünyasında da abartılı reklamlardan rekabet stratejilerine kadar pek çok hile vardır.


Sun Tzu: 20. Yemler atarak onu yürüyüşte tutar; sonra seçilmiş adamlardan oluşan bir birlikle onu bekler.

Yemleme, aldatmanın sadece bir şeklidir. Düşmanı tuzaklara çekerek kolay bir galibiyet elde edilebilir. Pusu, yaygın ve etkili bir taktiktir.


Sun Tzu: 21. Zeki savaşçı birleşik enerjinin etkisine bakar ve bireylerden çok fazla şey istemez. Bu nedenle doğru adamları seçme ve birleşik enerjiyi kullanma yeteneğine sahiptir.

Birleşik enerji, birden fazla yöntemin ya da yetenekli savaşçıların potansiyellerini katlayacak ve düşmanı hızla alt edecek şekilde kullanılmasının etkisidir.

Birleştirmenin, sonucun parçaların toplamından daha büyük olduğu sinerjik bir etkisi vardır.

Başarı, hem bir bütün olarak ordunun hem de yetenekli bireylerin gücünü ve bunların en iyi nasıl birleştirileceğini anlamaktan gelir.


Sun Tzu: 22. Birleşik enerjiyi kullandığında, savaşan adamları yuvarlanan kütüklere ya da taşlara benzer. Çünkü bir kütüğün ya da taşın doğasında düz bir zeminde hareketsiz kalmak, eğimli bir yerdeyse hareket etmek vardır; dört köşeliyse durur, yuvarlak biçimliyse yuvarlanır.

İleriye doğru hareketi sürdürme yeteneği sayesinde bir grup asker ya da bütün bir ordu durdurulması zor bir ivme kazanır.


Sun Tzu: 23. Dolayısıyla, iyi dövüşen adamların geliştirdiği enerji, binlerce metre yükseklikteki bir dağdan aşağı yuvarlanan yuvarlak bir taşın momentumu gibidir. Enerji konusunda bu kadar.

Bir dağdan aşağı yuvarlanmak, yüksekliğin potansiyel enerjisini hareketin kinetik enerjisine dönüştürmek için kullanır.

Momentum kütle çarpı hıza eşittir. Dolayısıyla daha küçük bir kuvvet yüksek hız elde ederek yüksek momentum kazanabilir.

Osmanlı'nın Kuruluşunu Anlatan İlk Osmanlı Tarihi Kayıp

İlk Osmanlı tarihi, 15. yüzyılın başlarında yazılmış olan Yahşi Fakih Menakıbnâmesi’dir. Ancak bu eser kayıptır. Yahşi Fakih, Orhan Gazi’nin İmamı İshak Fakih’in oğludur. Eserini yazarken kendi gördüklerinin yanısıra babasının şahit olduğu ve duyduğu hadiseleri de kullanmış olmalıdır. İlk devirlere ait önemli bilgiler veren bir tarih kaleme almış olan Aşıkpaşazâde, Geyve’den geçerken hastalanmış ve Yahşi Fakih’in evinde misafir olmuştu. Burada Yahşi Fakih’in yazdığı kitabı görüp, okumuş ve kendi tarihini yazarken de bu bilgileri kullanmıştır. Aşıkpaşazade, ‘Yahşi Fakih, Sultan Yıldırım Bayezid Han’a gelinceye kadar bu olayları ve menkıbeleri yazmış. Ben de Orhan Gazi’nin imamının oğlu Yahşi Fakih’e bağlı kalarak başkalarından duyduklarımla birlikte Osmanoğulları’nın sözlerinden ve olaylarla dolu menkıbelerinden bazılarını özetle kaleme aldım’ demiştir. Ancak Aşıkpaşazade’nin, Yahşi Fakih’in eserini ne şekilde kendi tarihine aldığını, eksiltme ve ekleme yapıp yapmadığını bilmiyoruz.

Yahşi Fakih Menakıbnâmesi muhtemelen Osmanlı Beyliği’nin ilk yıllarına dair bilgi veren Anonim Tevârih-i Âl-i Osmânlar’a da kaynak olmuştur.

Tarihçilerin en büyük rüyası kayıp olan Yahşi Fakih Menakıbnâmesi’ni bulmaktır. Bakalım bir gün bulunacak mı?

Erhan Afyoncu

Önceki Sonraki